В прошлом году российский бизнес заметно сократил инвестиционную активность: многие организации дробили или откладывали проекты цифровизации. Однако реакцией на сложные экономические условия стали не только конкретные инвестиционные решения, но и в целом новый взгляд на развитие ИТ-инфраструктуры. В 2026 году у российского бизнеса выработалась некоторая рамочная стратегия, которая описывает способы поддержания и модернизации корпоративного ПО. В ее основе – стремление к максимальной гибкости. И компании уверенно двигаются в этом направлении.
Что именно изменилось в этом году? Во-первых, внутренняя разработка сдает позиции. Организации стараются решать свои задачи руками вендоров. Такой подход становится популярным в самых разных направлениях экономики. Во время ИТ-форума OCS «ИТ-Ось 2026» о сокращении объемов внутренней разработки говорили ведущие игроки банковской, транспортной и других отраслей.
Причины разворота преимущественно финансовые. У создания софта собственными силами есть серьезный недостаток – высокая стоимость конечного продукта. На форуме ИТ-директора крупных компаний отмечали, что подобные проекты практически всегда выходят за установленные изначально сроки и бюджеты: в процессе реализации, как правило, появляются новые вводные или дополнительные пожелания к функциональным возможностям. Другая проблема связана с перспективами такого софта на внешнем рынке. Известны лишь единичные случаи, когда внутренний ИТ-продукт пользовался спросом у других компаний. Софт чаще всего заточен под корпоративные процессы конкретной организации, а потому его трудно применять где-либо еще.
Бизнес не всегда может или готов использовать продукт из коробки, потому «идет на хитрости»: компании договариваются с вендорами ПО на доработку готовых решений под корпоративные процессы или задачи. Подход добавляет гибкости при развитии ИТ-инфраструктуры. С одной стороны, сокращается количество дорогостоящей внутренней разработки, с другой – организация закрывает свои потребности продуктом с рынка.
Следует отметить, что бизнес не отказывается от собственной разработки полностью. В определенных ситуациях написание ПО – единственный возможный вариант автоматизировать процесс. Например, если компании требуется узкоотраслевое решение, а подходящих под задачи продуктов на рынке нет. После ухода некоторых иностранных ИТ-брендов в предложении образовались пробелы, которые локальные вендоры закрыли не полностью. Также организации разрабатывают софт, когда технология – часть конкурентного преимущества. Это популярная практика в финансовой отрасли.
Другой важный шаг, который предпринимают компании, – это «чистка» корпоративной ИТ-инфраструктуры.
Результаты исследования OCS показывают, что бизнес различными способами упрощает управление внедренным инфраструктурным ПО – системами виртуализации и резервного копирования, операционными системами и прочим. Например, каждая четвертая организация (27%) ликвидирует платформы-дубли. На сегодняшний день у половины компаний (53%) по две системы каждого класса, а у 26% – по 3–4. «Чистка» снижает сложность ИТ-ландшафта и тем самым повышает общую управляемость корпоративным ПО.
Помимо этого, бизнес пересматривает способы приобретения ИТ-продуктов. В 2026 году наибольшей популярностью пользуется подписочная модель: 51% организаций приобретают временную лицензию на инфраструктурное ПО. Это позволяет не только «дробить» затраты, но и сохранять необходимый уровень гибкости. Например, отказаться от решения, если оно будет дублировать работу другого продукта или чересчур усложнять управление софтом. Для сравнения: бессрочные лицензии выбирают 28% организаций.
Оптимизация затрат на содержание и развитие ИТ-инфраструктуры остается ключевой целью бизнеса на 2026 год. Однако компании не просто пережидают неблагоприятные времена, а реально адаптируют свой ландшафт под новые экономические и технологические условия. Наиболее важный параметр сегодня – гибкость. Для ее достижения организации пересматривают отношение к «коробочным» решениям, переходят на удобные модели оплаты, ликвидируют ИТ-продукты-дубли и другое.
Погоня за гибкостью имеет и обратную сторону: модернизация всё чаще становится точечной и касается отдельных систем. В результате бизнес накапливает технические долги – проблемы в программном коде и архитектуре. Так, у четверти компаний техдолг затрагивает больше половины технологического стека в сегменте инфраструктурного ПО, следует из нашего исследования.
OCS уже много лет анализирует различные аспекты работы российского ИТ-рынка, в том числе прицельно – софтверное направление. В текущих экономических условиях фокус на гибкости оправдан, однако нельзя игнорировать риски, которые он несет для корпоративной ИТ-инфраструктуры. Этой осенью мы собираем крупнейших представителей ключевых секторов экономики на «Софт Форуме», чтобы отрефлексировать полученный в 2026 году опыт и понять, куда двигаться дальше. Сейчас бизнесу нужно выработать тактику для дальнейшей цифровизации – с учетом потребности в повышении управляемости ИТ-ландшафта, а также накопленного техдолга.
Исследование OCS «Инфраструктурное ПО: как меняется рынок в 2026 году» есть в распоряжении редакции.
Автор – вице-президент ИТ-дистрибьютора OCS
