Архивная публикация 2011 года: "Экспертное мнение"

В воздухе уже пахнет переменами. И рынок хедхантинга и Executive Search уже начинает меняться. В лучшую или в худшую сторону - покажет время.
Юлия САХАРОВА, президент Ассоциации консультантов по поиску персонала (АКПП):
"Отрасль Executive Search все больше будет отходить от своих традиционных технологий, при которых выполняется поиск специалистов только через наработанные связи, информаторов и собственную наработанную базу уникальных данных. В условиях активного развития социальных сетей, интернет-коммуникаций профессионалы рынка ES будут все чаще обращаться к открытым источникам, тем самым постепенно теряя свои особенные качества - элитарность и индивидуальность".

Юрий КОТЛЕР, руководитель проекта "Кадровый резерв - Профессиональная команда страны", советник председателя Высшего совета, член Генерального совета партии "Единая Россия":
"Вначале была надежда на то, что кризис как-то встряхнет людей, заставит их мобилизоваться, работать активнее, но через полгода-год после его завершения все стало на круги своя, эти ожидания не оправдались. На мой взгляд, в прослойке наемных менеджеров, по-прежнему получающих стабильно большие зарплаты, слишком быстро забыли про кризис. Сейчас ротация кадров происходит внутри этой группы. Новых людей практически нет, они просто не успели "вырасти". Ни в частном, ни в госсекторе сегодня нет молодых "звезд", которые могли бы повести за собой, начать делать что-то новое. Современный портрет российского топ-менеджера - не портрет героя. Это образованный человек, имеющий опыт работы в международных и российских компаниях и привыкший получать большие зарплаты. К сожалению, больше к этой характеристике добавить нечего. Создается впечатление, что большинство топ-менеджеров не готовы к новым вызовам в отличие от собственников. Возможно, поэтому собственники до сих пор не спешат передавать бразды правления наемным топам, не веря, что те действительно "избавят их от головной боли" и будут успешно развивать их компании".

Валентина МИТРОФАНОВА, генеральный директор Института профессионального кадровика:
"Наверное, главным критерием профессионализма хедхантера является поиск того работника, который идеально подходит для целей компании. Причем не всегда кандидат должен быть идеальный с профессиональной точки зрения, он должен идеально "совпадать" - если можно так выразиться - с тем местом, на которое его ищут. И если амбициозного профессионального специалиста столкнуть в работе с руководителем, с которым у них разные типажи, то это будет работа не только во вред компании и ее целям, но и во вред самим работникам. Работа хантера должна быть, наверное, аналогична работе свахи, нужно уметь видеть "сквозь буквы" и не формально искать человека под формальные требования компании, а сложить пазл из реальных потребностей и задач компании, из того, что не озвучивается, но имеется в виду, из реальных мотивов кандидата, из его психологического типажа и типажа его руководителя. То есть его задача не просто сосватать, а быть уверенным в том, что эти люди друг другу подходят и "брак" будет крепким и долгим".

Светлана ШИШКОВА, директор по развитию E-xecutive.ru:
"Под влиянием кризиса часть executives пересмотрела свои жизненные позиции, кто-то взял паузу в ожидании оптимальных вариантов развития карьеры, кто-то сменил отрасль, специализацию. Кто-то - ворвался на топ-уровень, получив ценный жизненный урок в сложный период и использовав его для личностного и профессионального развития. Сегодня успешный и востребованный менеджер - это человек с управленческим образо-ванием, постоянно обучающийся по книгам и на практике, эффективно организующий работу своей команды, способный предвидеть будущее и пересматривать цели и методы в зависимости от требований среды".

Михаил БОГДАНОВ, председатель экспертного совета АКПП, генеральный представитель в России и СНГ Международной федерации Executive Search (IESF), председатель правления CONSORT Group:
"Сложно делать прогнозы в глобальном масштабе. Слишком много факторов, влияющих на состояние рынков в отдельных странах и регионах, слишком много неизвестных макроэкономических и региональных факторов, которые могут кардинально изменить ситуацию как в целом, так и на отдельно взятом национальном рынке. К примеру, для России преобладающим фактором являются мировые цены на нефть и газ, от их уровня практически напрямую зависят темпы роста экономики, а следовательно, и потребность в эффективных топ-менеджерах. Тем не менее смело можно утверждать, что Executive Search будет востребован всегда. Потому что в каждой компании возникает потребность решения нестандартной задачи, смены направления бизнеса, для чего нужен вполне определенный топ-менеджер, тот единственный, который способен повести бизнес за собой. Именно его и будут искать хедхантеры".

Валерий ОСЬКИН, председатель правления Национальной конфедерации "Развитие человеческого капитала":
"В России бизнес становится все менее предпринимательским. Многие хантеры стали чувствовать снижение интереса к своему бизнесу. В первую очередь своего личного интереса. Они не видят смысла растрачивать себя на общение с менее интересными кандидатами и клиентами, на уменьшение материальной отдачи от подбора. Сказывается усталость, накопленная годами, а у кого-то десятилетиями. Успешный опыт хедхантеров все чаще требует реинжиниринга и ребрендинга. Можно ожидать хедхантеров с новыми качествами и мотивациями, соответствующими духу времени".

Дарья МАМАЕВА, директор по персоналу GLOBAL POINT FAMILY:
"Основная задача руководителя - проанализировать ситуацию, сделать выводы и оперативно принять решение. К сожалению, многим принятие решений дается с большим трудом. Это происходит из-за неготовности человека взять на себя ответственность, страха перед неудачей и неуверенности в своих знаниях. Чтобы быть эффективным, топ-менеджер должен разбираться не только в "своей" области, но и в смежных областях, что позволяет предвидеть последствия принимаемых решений применимо ко всей компании. Также очень важно, чтобы руководитель умел выстраивать отношения с подчиненными: стать руководителем, которого уважают и любят, и при этом показывать отличные результаты работы возглавляемого направления - это дано далеко не каждому".

Елена ГОРДЕЙ, HRD Operations "Вимм-Билль-Данн":
"На мой взгляд, рынок Executive Search в последние два года не может похвастать активностью. В то же время, потеряв в количественной динамике, рынок приобрел больше фокусности на качестве осуществляемых проектов. Например, компании стали осторожнее как при выборе партнеров в проектах, так и при подборе кандидатов. Агентства, специализирующиеся на подборе топ-команд, также проявляют изрядную селективность и усиливают кастомизацию. Пережитый кризис потребовал от компаний большей ориентации на финансовый результат, поэтому заставил обращать внимание на успешность портфолио кандидатов и доказанные бизнес-результаты, сместив личную известность и персональный бренд управленцев с лидирующих позиций. Кроме того, на первый план вышли такие компетенции, как гибкость и умение быстро реагировать на меняющуюся ситуацию, а также работа в команде".

{PAGE}