29 марта 2024
USD 92.26 -0.33 EUR 99.71 -0.56
  1. Главная страница
  2. Архивная запись
  3. Архивная публикация 2003 года: "Холодный прием"

Архивная публикация 2003 года: "Холодный прием"

Все больше российских предприятий внедряют у себя новейшие информационные системы. Какие выгоды получил от подобного шага крупнейший производитель мороженого в России -- предприятие "Айс-Фили"?Впервые о внедрении новейших информационных систем руководство "Айс-Фили" задумалось в конце 2000 года. Старейший производитель мороженого получил в наследие от советского прошлого громоздкую и неповоротливую систему управления, нацеленную на сбыт продукции в условиях ее дефицита на рынке. На предприятии было множество информационно разобщенных служб и подразделений, а руководство с трудом могло планировать текущую деятельность. В конце концов руководство "Айс-Фили" решило: если оно не пойдет на серьезную реформу бизнес-процессов в компании, то может потерять свои позиции на рынке и просто обанкротиться. В 2001 году предприятие объявило тендер на создание информационной системы управления. В тендере принимали участие такие компании, как "Цефей" (программа "Эталон"), корпорация "Парус" (программа "Парус"), "Импакт-Софт" (система Navision) и другие.
Дмитрий Письменный, финансовый директор ОАО "Айс-Фили":
"Особенность нашего предприятия заключается в том, что 60% всех финансовых операций -- это отражение учета производства продукции на основе рецептурного производства. Рецептурное производство -- это сложный многоуровневый процесс. Большинство предлагаемых на тот период времени российских IT-продуктов было направлено в основном на оптимизацию процессов торговли. Именно поэтому мы пришли к выводу о необходимости рассмотрения только зарубежных программ, которые предлагают детально проработанные производственные процессы".
В итоге был выбран вариант, оптимальный для малого и среднего бизнеса -- система Microsoft Business Solutions-Navision, полностью отвечавшая всем требованиям "Айс-Фили". Итоговая цена системы составила около $150 тыс.
Для внедрения системы была выбрана компания "Импакт-Софт", которая уже имела практический опыт работы с системой Navision в России. Процесс внедрения начался в ноябре 2001 года. И уже в январе 2002-го в строй был пущен первый участок. К февралю 2003 года все модули системы уже были налажены.
В частности, была автоматизирована работа бухгалтерии, склада, отдела продаж, отдела закупок, а главное -- организован учет производства и управленческий учет. На новый качественный уровень был выведен бухгалтерский учет компании, а также работа с поставщиками и клиентами, внедрена система управления отношениями с клиентами (CRM). Кардинальным образом изменилась работа склада и производства. При помощи системы руководство компании может более эффективно планировать закупки сырья, определять точки заказа и в любой момент получать информацию, где и на каком складе и в какой ячейке хранится та или иная продукция.
По словам руководства "Айс-Фили", внедрение информационной системы уже в 2002 году дало существенный экономический эффект, измеряемый суммой не менее чем в полмиллиона долларов США.
Еще одним доказательством того, что выбор "Айс-Фили" был оправдан, служит тот факт, что предприятие в декабре 2002 года одним из первых в отрасли прошло сертификацию производства по стандарту ISO 9001:1994 у известной английско компании MOODY int.

Все больше российских предприятий внедряют у себя новейшие информационные системы. Какие выгоды получил от подобного шага крупнейший производитель мороженого в России -- предприятие "Айс-Фили"?Впервые о внедрении новейших информационных систем руководство "Айс-Фили" задумалось в конце 2000 года. Старейший производитель мороженого получил в наследие от советского прошлого громоздкую и неповоротливую систему управления, нацеленную на сбыт продукции в условиях ее дефицита на рынке. На предприятии было множество информационно разобщенных служб и подразделений, а руководство с трудом могло планировать текущую деятельность. В конце концов руководство "Айс-Фили" решило: если оно не пойдет на серьезную реформу бизнес-процессов в компании, то может потерять свои позиции на рынке и просто обанкротиться. В 2001 году предприятие объявило тендер на создание информационной системы управления. В тендере принимали участие такие компании, как "Цефей" (программа "Эталон"), корпорация "Парус" (программа "Парус"), "Импакт-Софт" (система Navision) и другие.

Дмитрий Письменный, финансовый директор ОАО "Айс-Фили":

"Особенность нашего предприятия заключается в том, что 60% всех финансовых операций -- это отражение учета производства продукции на основе рецептурного производства. Рецептурное производство -- это сложный многоуровневый процесс. Большинство предлагаемых на тот период времени российских IT-продуктов было направлено в основном на оптимизацию процессов торговли. Именно поэтому мы пришли к выводу о необходимости рассмотрения только зарубежных программ, которые предлагают детально проработанные производственные процессы".

В итоге был выбран вариант, оптимальный для малого и среднего бизнеса -- система Microsoft Business Solutions-Navision, полностью отвечавшая всем требованиям "Айс-Фили". Итоговая цена системы составила около $150 тыс.

Для внедрения системы была выбрана компания "Импакт-Софт", которая уже имела практический опыт работы с системой Navision в России. Процесс внедрения начался в ноябре 2001 года. И уже в январе 2002-го в строй был пущен первый участок. К февралю 2003 года все модули системы уже были налажены.

В частности, была автоматизирована работа бухгалтерии, склада, отдела продаж, отдела закупок, а главное -- организован учет производства и управленческий учет. На новый качественный уровень был выведен бухгалтерский учет компании, а также работа с поставщиками и клиентами, внедрена система управления отношениями с клиентами (CRM). Кардинальным образом изменилась работа склада и производства. При помощи системы руководство компании может более эффективно планировать закупки сырья, определять точки заказа и в любой момент получать информацию, где и на каком складе и в какой ячейке хранится та или иная продукция.

По словам руководства "Айс-Фили", внедрение информационной системы уже в 2002 году дало существенный экономический эффект, измеряемый суммой не менее чем в полмиллиона долларов США.

Еще одним доказательством того, что выбор "Айс-Фили" был оправдан, служит тот факт, что предприятие в декабре 2002 года одним из первых в отрасли прошло сертификацию производства по стандарту ISO 9001:1994 у известной английско компании MOODY int.

Подписывайтесь на PROFILE.RU в Яндекс.Новости или в Яндекс.Дзен. Все важные новости — в telegram-канале «PROFILE-NEWS».

Реклама
Реклама
Реклама