28 марта 2024
USD 92.59 +0.02 EUR 100.27 -0.14
  1. Главная страница
  2. Архивная запись
  3. Архивная публикация 2001 года: "Медведь торопится покупать"

Архивная публикация 2001 года: "Медведь торопится покупать"

Русские стремятся к международной экспансии и международному опытуЕще недавно многие европейские и американские инвесторы остерегались Михаила Ходорковского, усматривая в нем "гадкого мальчика" российского бизнеса и обвиняя его в дискриминации миноритарных акционеров принадлежащих ему компаний.
Однако теперь 38-летний глава ЮКОСА -- второй по величине российской нефтяной компании -- становится игроком на их же собственном поле. Ходорковский отхватил 22% англо-норвежской группы Kvaerner за 30 миллионов долларов и согласился купить две входящие в нее компании за 100 миллионов долларов. Для структуры, обремененной долгами, это ценное приобретение, которое может помочь выправиться. И это только начало набега ЮКОСа на Запад. "Покупка этих компаний очень полезна с точки зрения нашей деятельности по приобретению и других западных активов", -- говорит Ходорковский.
Бароны российского бизнеса начинают рыскать по всему миру в поисках активов. По пути ЮКОСа идет и российская нефтяная компания номер 1 -- "ЛУКойл", которая хотела бы приобрести в США нефтеперегонный завод. В прошлом году "ЛУКойл" стал владельцем 1300 американских заправок Getty, заплатив за них 71 миллион долларов. А гигант цветной металлургии "Норильский никель", производящий 20% никеля и 50% палладия в мире, вкладывает средства в Азии и Америке.
Учить менеджеров

Охота за заморскими приобретениями -- признак того, что крупнейшие российские компании видят свое будущее за пределами огромного внутреннего рынка России. "В прошлом мы сосредоточивались на своем положении внутри России, -- заявляет Владимир Потанин, глава финансово-промышленной группы "Интеррос", которой принадлежит "Норильский никель". -- Но теперь мы осознаем: чтобы выжить, "Норникель" должен стать международной компанией".
"Норильский никель", как и многие российские структуры -- производители сырья, не испытывает сегодня, после двухлетнего роста цен, недостатка в средствах. И рассматривает возможность участия в проекте добычи никеля на острове Новая Каледония в южной части Тихого океана. "Норильский никель" может стать владельцем контрольного пакета в предполагаемом совместном предприятии с канадско-австралийской добывающей компанией Argosy Minerals Inc. стоимостью 800 миллионов долларов. В целом же Потанин хотел бы, чтобы через пять лет 20% активов "Норильского никеля" были за рубежом.
Приобретения на Западе имеют и еще один плюс для компаний, все еще ведущих борьбу с советским наследством. Ведь таким путем можно поднять менеджмент на новую высоту. Именно это было основной причиной покупки "ЛУКойлом" сети заправок Getty Marketing Petroleum в США. Вместе с ними "ЛУКойл" приобрел и центр подготовки персонала в штаб-квартире компании в Нью-Джерси. И туда вскоре приедут десятки менеджеров "ЛУКойла", чтобы узнать, как повысить эффективность розничной сети "ЛУКойла" в России.
Похожим образом действует российская группа "Альфа", имеющая интересы в нефтяной отрасли, банковском бизнесе и торговле. В начале этого года "Альфа" хотела купить Marc Rich Investment, чтобы подключиться к операциям в Швейцарии, получить доступ к деловым связям, а также доходам компании, которые оцениваются в 7,5 миллиона долларов, и трем сотням служащих. Сделка расстроилась, но глава "Альфы" Михаил Фридман продолжает поиск чего-то подобного. "Мы будем более активно проникать в Западную Европу", -- говорит он.
Русские капиталисты понимают, что западное деловое сообщество знает их в основном в связи со скандалами с акционерами. И хотели бы изменить ситуацию. Бизнес должен стать в большей степени "прозрачным", а менеджмент -- более профессиональным -- без этого российские компании не смогут прийти на международные рынки. А русских инвесторов в нероссийских компаниях будет ожидать холодный прием.
Возьмите тот же ЮКОС. В 1999 году компания привела в ярость своих миноритарных акционеров, осуществив дополнительную эмиссию, которая привела к размыванию их пакетов акций. В конце прошлого года после ожесточенных юридических баталий Ходорковский выкупил у крупнейшего из миноритарных акционеров -- американского миллионера Кеннета Дарта (Kenneth Dart) -- его акции. Сумма сделки не раскрывается. В этом же году ЮКОС первой из крупнейших российских нефтяных компаний выпустила квартальный отчет в соответствии с международными стандартами.
Приобретение ЮКОСом Kvaerner может стать новым испытанием для сторон. Норвежский бизнес опасается, что ЮКОС поведет дело к развалу компании, в которой занято 35 тысяч человек. Но Ходорковский твердо заявляет, что причин для беспокойства нет. "Западные компании покупают российские, и это нормально. Почему же не может быть нормальным и приобретение российскими компаниями западных активов?" -- вопрошает он.
Мир действительно изменился.

Кэтрин Бэлтон (Catherine Belton) из Москвы. -- BusinessWeek.

Русские стремятся к международной экспансии и международному опытуЕще недавно многие европейские и американские инвесторы остерегались Михаила Ходорковского, усматривая в нем "гадкого мальчика" российского бизнеса и обвиняя его в дискриминации миноритарных акционеров принадлежащих ему компаний.

Однако теперь 38-летний глава ЮКОСА -- второй по величине российской нефтяной компании -- становится игроком на их же собственном поле. Ходорковский отхватил 22% англо-норвежской группы Kvaerner за 30 миллионов долларов и согласился купить две входящие в нее компании за 100 миллионов долларов. Для структуры, обремененной долгами, это ценное приобретение, которое может помочь выправиться. И это только начало набега ЮКОСа на Запад. "Покупка этих компаний очень полезна с точки зрения нашей деятельности по приобретению и других западных активов", -- говорит Ходорковский.

Бароны российского бизнеса начинают рыскать по всему миру в поисках активов. По пути ЮКОСа идет и российская нефтяная компания номер 1 -- "ЛУКойл", которая хотела бы приобрести в США нефтеперегонный завод. В прошлом году "ЛУКойл" стал владельцем 1300 американских заправок Getty, заплатив за них 71 миллион долларов. А гигант цветной металлургии "Норильский никель", производящий 20% никеля и 50% палладия в мире, вкладывает средства в Азии и Америке.

Учить менеджеров


Охота за заморскими приобретениями -- признак того, что крупнейшие российские компании видят свое будущее за пределами огромного внутреннего рынка России. "В прошлом мы сосредоточивались на своем положении внутри России, -- заявляет Владимир Потанин, глава финансово-промышленной группы "Интеррос", которой принадлежит "Норильский никель". -- Но теперь мы осознаем: чтобы выжить, "Норникель" должен стать международной компанией".

"Норильский никель", как и многие российские структуры -- производители сырья, не испытывает сегодня, после двухлетнего роста цен, недостатка в средствах. И рассматривает возможность участия в проекте добычи никеля на острове Новая Каледония в южной части Тихого океана. "Норильский никель" может стать владельцем контрольного пакета в предполагаемом совместном предприятии с канадско-австралийской добывающей компанией Argosy Minerals Inc. стоимостью 800 миллионов долларов. В целом же Потанин хотел бы, чтобы через пять лет 20% активов "Норильского никеля" были за рубежом.

Приобретения на Западе имеют и еще один плюс для компаний, все еще ведущих борьбу с советским наследством. Ведь таким путем можно поднять менеджмент на новую высоту. Именно это было основной причиной покупки "ЛУКойлом" сети заправок Getty Marketing Petroleum в США. Вместе с ними "ЛУКойл" приобрел и центр подготовки персонала в штаб-квартире компании в Нью-Джерси. И туда вскоре приедут десятки менеджеров "ЛУКойла", чтобы узнать, как повысить эффективность розничной сети "ЛУКойла" в России.

Похожим образом действует российская группа "Альфа", имеющая интересы в нефтяной отрасли, банковском бизнесе и торговле. В начале этого года "Альфа" хотела купить Marc Rich Investment, чтобы подключиться к операциям в Швейцарии, получить доступ к деловым связям, а также доходам компании, которые оцениваются в 7,5 миллиона долларов, и трем сотням служащих. Сделка расстроилась, но глава "Альфы" Михаил Фридман продолжает поиск чего-то подобного. "Мы будем более активно проникать в Западную Европу", -- говорит он.

Русские капиталисты понимают, что западное деловое сообщество знает их в основном в связи со скандалами с акционерами. И хотели бы изменить ситуацию. Бизнес должен стать в большей степени "прозрачным", а менеджмент -- более профессиональным -- без этого российские компании не смогут прийти на международные рынки. А русских инвесторов в нероссийских компаниях будет ожидать холодный прием.

Возьмите тот же ЮКОС. В 1999 году компания привела в ярость своих миноритарных акционеров, осуществив дополнительную эмиссию, которая привела к размыванию их пакетов акций. В конце прошлого года после ожесточенных юридических баталий Ходорковский выкупил у крупнейшего из миноритарных акционеров -- американского миллионера Кеннета Дарта (Kenneth Dart) -- его акции. Сумма сделки не раскрывается. В этом же году ЮКОС первой из крупнейших российских нефтяных компаний выпустила квартальный отчет в соответствии с международными стандартами.

Приобретение ЮКОСом Kvaerner может стать новым испытанием для сторон. Норвежский бизнес опасается, что ЮКОС поведет дело к развалу компании, в которой занято 35 тысяч человек. Но Ходорковский твердо заявляет, что причин для беспокойства нет. "Западные компании покупают российские, и это нормально. Почему же не может быть нормальным и приобретение российскими компаниями западных активов?" -- вопрошает он.

Мир действительно изменился.


Кэтрин Бэлтон (Catherine Belton) из Москвы. -- BusinessWeek.

Подписывайтесь на PROFILE.RU в Яндекс.Новости или в Яндекс.Дзен. Все важные новости — в telegram-канале «PROFILE-NEWS».

Реклама
Реклама
Реклама