Архивная публикация 2010 года: "ОБМАНИ СЕБЯ"
Если мы не поймем, что инновационные технологии - это не повод для презентаций и шоу, а серьезная сфера деятельности, нас ждут печальные последствия. Недавно президент России Дмитрий Медведев распорядился провести проверку всех обстоятельств строительства печально зна-менитого "танцующего" моста в Волгограде. Это можно рассматривать как косвенное подтверждение того, что основной причиной громко-го инцидента может быть человеческий фактор и технические просчеты, а не "ред-чайшее совпадение ряда природных факторов", как это пыталась представить местная администрация. Напомню, мост, который строился около 13 лет и обошелся в 12 млрд рублей, едва не рухнул. В процессе эксплуатации неожиданно начались амплитудные колебания, которые подбрасывали проезжающие автомобили на высоту до мет-ра. А на другом конце света нефтяная компания British Petroleum пытается справить-ся с разливом нефти в Мексиканском заливе, происшед-шим в результате взрыва на принадлежащей компании нефтяной платформе. Все используемые BP технологии консервации нефтяной скважины результата так и не принесли, в настоящее время ежедневный объем выброса нефти превышает 100 тыс. баррелей. Катастрофа на платформе ВР уже стала крупнейшей мировой экологической катастрофой. Ис-тории, казалось бы, ничем не связаны между собой. Но в обоих этих случаях поражает нечто общее. Не сам факт техногенной катастрофы и не попытки ответственных руководителей до последнего скрывать всю серьезность положения - это как раз понятно и объяснимо. Поражает их беспомощность - абсолютное непонимание технологической природы аварии и способов ее устранения.
Не раз отмечено, что сфера разработки инновационных технологий у нас стала инструментом самопиара и списывания финансовых средств. Реальные научные исследования подменяются красочными рассказами о них, а ин-новационные разработки - презентациями, демонстрациями в стиле шоу. Сейчас проходит ог-ромное количество выставок последних достижений в технологической сфере, но дай бог, чтобы хотя бы 5% из представленных образцов были рабочими. На что ре-ально тратятся средства, выделенные на инновационные разработки, остается только догадываться.
Правда, наша кри-тика относилась только к российским компаниям, но как выясняется, она актуальна и для крупнейших международных корпораций. В аварии на нефтяной платформе нет ничего необычного, они случались и ранее. А вот то, что у крупнейшей нефтяной структуры, входящей в Тор-20 самых инновационных компаний в мире, в распоряжении не оказалось эффективной технологии для решения стандартных для ее вида деятельности проблем, - вот это уже страшно. А это как раз и является основным следствием "американской модели" инновационного развития, которую нам сегодня пытаются навязать. Согласно ее базовым принципам, менеджер главнее ученого, поскольку важнее не изобрести технологию, а суметь ее продать.
Особый инфантилизм в отношении инновационных технологий как раз проявляют компании и государства, связанные с добычей нефти, то есть имеющие возможность получать огромные деньги без особого труда. В этом случае вырабатывается странная психология - психология безответственности и безнаказанности, нежелание адекватно воспринимать ситуацию. Зачем напрягаться, если просчеты и ошибки можно исправить за счет денег? Но тут вдруг выяснилось, что окружающий мир - это не друзья и знакомые, с ним невозможно договориться. Природа не прощает небрежного к себе отношения и реагирует предельно жестко и агрессивно, не согласуя свои удары с сильными мира сего, "не интересуясь" размером банковского счета. Так, первыми от нефтяного пятна пострадали не бедные страны Азии и Африки, а богатые США.
И это только начало, поскольку непродуманных ре-шений во время экономического процветания было принято огромное количество, а денег на их исправление сейчас уже не так много. Так что если мы не поймем, что инновационные техно-логии - это не игрушки и не украшение корпоративного или государственного имиджа, а серьезный и содержательный процесс, то нас ждут весьма печальные последствия, и причем в самое ближайшее время.
Если мы не поймем, что инновационные технологии - это не повод для презентаций и шоу, а серьезная сфера деятельности, нас ждут печальные последствия. Недавно президент России Дмитрий Медведев распорядился провести проверку всех обстоятельств строительства печально зна-менитого "танцующего" моста в Волгограде. Это можно рассматривать как косвенное подтверждение того, что основной причиной громко-го инцидента может быть человеческий фактор и технические просчеты, а не "ред-чайшее совпадение ряда природных факторов", как это пыталась представить местная администрация. Напомню, мост, который строился около 13 лет и обошелся в 12 млрд рублей, едва не рухнул. В процессе эксплуатации неожиданно начались амплитудные колебания, которые подбрасывали проезжающие автомобили на высоту до мет-ра. А на другом конце света нефтяная компания British Petroleum пытается справить-ся с разливом нефти в Мексиканском заливе, происшед-шим в результате взрыва на принадлежащей компании нефтяной платформе. Все используемые BP технологии консервации нефтяной скважины результата так и не принесли, в настоящее время ежедневный объем выброса нефти превышает 100 тыс. баррелей. Катастрофа на платформе ВР уже стала крупнейшей мировой экологической катастрофой. Ис-тории, казалось бы, ничем не связаны между собой. Но в обоих этих случаях поражает нечто общее. Не сам факт техногенной катастрофы и не попытки ответственных руководителей до последнего скрывать всю серьезность положения - это как раз понятно и объяснимо. Поражает их беспомощность - абсолютное непонимание технологической природы аварии и способов ее устранения.
Не раз отмечено, что сфера разработки инновационных технологий у нас стала инструментом самопиара и списывания финансовых средств. Реальные научные исследования подменяются красочными рассказами о них, а ин-новационные разработки - презентациями, демонстрациями в стиле шоу. Сейчас проходит ог-ромное количество выставок последних достижений в технологической сфере, но дай бог, чтобы хотя бы 5% из представленных образцов были рабочими. На что ре-ально тратятся средства, выделенные на инновационные разработки, остается только догадываться.
Правда, наша кри-тика относилась только к российским компаниям, но как выясняется, она актуальна и для крупнейших международных корпораций. В аварии на нефтяной платформе нет ничего необычного, они случались и ранее. А вот то, что у крупнейшей нефтяной структуры, входящей в Тор-20 самых инновационных компаний в мире, в распоряжении не оказалось эффективной технологии для решения стандартных для ее вида деятельности проблем, - вот это уже страшно. А это как раз и является основным следствием "американской модели" инновационного развития, которую нам сегодня пытаются навязать. Согласно ее базовым принципам, менеджер главнее ученого, поскольку важнее не изобрести технологию, а суметь ее продать.
Особый инфантилизм в отношении инновационных технологий как раз проявляют компании и государства, связанные с добычей нефти, то есть имеющие возможность получать огромные деньги без особого труда. В этом случае вырабатывается странная психология - психология безответственности и безнаказанности, нежелание адекватно воспринимать ситуацию. Зачем напрягаться, если просчеты и ошибки можно исправить за счет денег? Но тут вдруг выяснилось, что окружающий мир - это не друзья и знакомые, с ним невозможно договориться. Природа не прощает небрежного к себе отношения и реагирует предельно жестко и агрессивно, не согласуя свои удары с сильными мира сего, "не интересуясь" размером банковского счета. Так, первыми от нефтяного пятна пострадали не бедные страны Азии и Африки, а богатые США.
И это только начало, поскольку непродуманных ре-шений во время экономического процветания было принято огромное количество, а денег на их исправление сейчас уже не так много. Так что если мы не поймем, что инновационные техно-логии - это не игрушки и не украшение корпоративного или государственного имиджа, а серьезный и содержательный процесс, то нас ждут весьма печальные последствия, и причем в самое ближайшее время.
Подписывайтесь на PROFILE.RU в Яндекс.Новости или в Яндекс.Дзен. Все важные новости — в telegram-канале «PROFILE-NEWS».
