Архивная публикация 2003 года: "Перелом со смещением"
Нынешний год может стать переломным для отечественной банковской системы. Банки как карманные структуры при основном бизнесе перестают быть интересными как финансово-промышленным группам, так и гораздо менее масштабным компаниям. А это значит, что банковский бизнес становится самостоятельным и уже хотя бы поэтому ориентированным на развитие.Рекорд в детской номинации
Статистика, как известно, может показать что угодно, даже правду. Применительно к банковской системе правда состоит в том, что все основные финансовые показатели в минувшем году оказалась в "плюсе".
Так, например, совокупный размер собственных средств российских банков вырос на 25% -- с 470 млрд. до почти 590 млрд. рублей, активы увеличились на 33% -- с 2,6 трлн. до 3,5 трлн. рублей. Догнали и перегнали 1998 год наши банки и по другому важному показателю: совокупный объем полученной прибыли в минувшем году достиг рекордных 125,7 млрд.рублей, что в пересчете на валюту составляет рекордные же $4 млрд.
Главным источником зарабатывания денег для банков по-прежнему остается кредитование: будь то выдача денег на нужды экономики или частных лиц. Вновь вошли в моду синдицированные кредиты -- банки занимали деньги за рубежом, а потом кредитовали российских клиентов под более высокие проценты.
Банки зарабатывали и на размещении в Европе клиентских займов, объем которых в прошлом году значительно увеличился. Удачная для России конъюнктура на рынке внешних заимствований позволила банкам заработать и на отечественных еврооблигациях. Благодаря росту котировок бондов многие банки продавали в прошлом году еврооблигации, купленные еще в 2000-м.
Наконец, выросли доходы банков, в том числе и по формально-расчетной причине -- в результате снижения ставки российского налога на банковскую прибыль с 42% до 24%. Финансисты стали постепенно выводить из тени свои доходы.
В то же время, несмотря на эти рекордные показатели, по доходности российская банковская система остается едва ли не на последнем месте среди других секторов экономики. Достаточно сказать, что все российские банки заработали в минувшем году даже меньше, чем всего две нефтяные компании (по данным ИК "Тройка Диалог", прибыль НК ЮКОС в 2002 году составит $2,9 млрд., а Лукойла -- $2,4 млрд., что в сумме заметно больше "банковских" $4 млрд.).
Из этого следует, что на банковском бизнесе особо не заработаешь. По крайней мере, сейчас. Это прекрасно понимают и сами банкиры, и, что главное, акционеры. Как следствие, еще в прошлом году на рынке наметилась тенденция, способная радикально перекроить ныне существующую структуру банковской системы.
Речь идет о продаже промышленными и финансовыми компаниями своих непрофильных активов, в том числе и банковского бизнеса. Эта тенденция сохранится, как минимум, до конца года и, будет, вероятно, способствовать формированию новой российской банковской системы.
Переоценка ценностей
Начнем с того, что в современных экономических условиях многим собственникам стало просто невыгодно держать банки. Ведь на заре становления банковской системы финансовые институты создавались как расчетные кассы при крупных предприятиях. Существовала своеобразная мода: каждый новоявленный бизнесмен хотел называться еще и банкиром. Да и обслуживать свои счета по тем временам все равно было негде. О прибыли банковского бизнеса как такового тогда задумывались редко.
Другая причина, толкавшая бизнес к созданию карманных банков, -- желание быстро заработать. Ведь тогда рынки были куда как менее стабильны и управляемы монетарными властями, чем сейчас, а потому давали гораздо больше возможностей для извлечения прибыли из спекулятивных операций.
Глядя на такую "родословную", не приходится удивляться, почему львиная доля ныне существующей банковской системы состоит из псевдоуниверсальных банков, которые вроде бы присутствуют на межбанковском рынке, пытаются выдавать кредиты и даже создают розницу. На деле же это полупустые банки, которые сейчас в большинстве случаев являются для собственника расходной, а не доходной статьей.
Наряду с разросшимися карманными банками, которые по праву претендуют на статус самостоятельных финансовых институтов, но пока не могут ими стать в силу своего происхождения, есть еще и многочисленная "мелочь". Эти структуры занимаются непонятно чем -- но явно не предоставлением финансовых услуг.
Собственники и тех, и других понимают, что в нынешней ситуации развивать бизнес по-старому просто невыгодно. А иногда -- особенно если речь идет именно о "карманных" банках -- еще и нецелесообразно. Именно поэтому еще в прошлом году многие крупные финансово-промышленные группы стали избавляться от банковского бизнеса, который перестал оправдывать возлагаемые на него надежды.
Самую крупную распродажу в рамках этой тенденции сейчас проводит Газпром, который постепенно расстается с большей частью своих банковских активов. Еще в прошлом году газовая монополия избавилась от участия в капитале нескольких банков, крупнейшие из которых -- питерский "Менатеп СПб" и Национальный резервный банк. Следом на "аукцион" выставили 49%-ный пакет акций "Газпромбанка", самого главного банковского достояния газового концерна. Покупатель пока, впрочем, не найден.
По схожему сценарию развиваются и взаимоотношения НК "Лукойл" со своими финансовыми институтами. Так, например, в прошлом году нефтяная компания пообещала снизить свою долю в банке "Петрокоммерц" с 86% до 51%.
Другие крупнейшие холдинги (такие, как "Менатеп" и "Интеррос") свои банковские активы пока не продают. Может быть, потому, что эти активы до недавнего времени представляли собой нечто маловразумительное и малопривлекательное. И потому нуждающееся в серьезной реструктуризации. Что и было сделано.
Так, Интеррос в прошлом году слил свои Росбанк и банк МФК. И, не беря долгую паузу, объявил о новой стратегии, возникшей на базе их структуры (Росбанка). Согласно этой стратегии, банк будет ориентироваться на обслуживание сторонних крупных клиентов, никак не связанных с "Интерросом". Ради повышения привлекательности свого банковского бизнеса холдинг готов даже расстаться с контрольным пакетом банка, поделившись своим влиянием с новыми крупными акционерами (кто войдет в их число, пока не до конца ясно).
Сходная ситуация сложилась и с Доверительно-Инвестиционным банком, и банком "Менатеп Спб", принадлежащими группе "Менатеп".
В конце минувшего года "Менатеп" создал банковский холдинг, основу которого составят консолидированные акции ДИБа и банка "Менатеп Спб". Подобное объединение, как и в случае с "Интерросом", явно вызвано желанием собственников сделать свой банковский бизнес более эффективным и диверсифицированным.
Как известно, до сих пор главным видом деятельности и ДИБа, и "Менатеп Спб" было (и пока остается) обслуживание своих акционеров. Так, "Менатеп Спб" специализируется на финансовых потоках ЮКОСа, а ДИБ -- на инвестировании свободных средств этой нефтяной компании. Понятно, что бизнес такого рода слишком зависим от одного клиента, а потому вряд ли является эффективным. Поэтому задача диверсификации деятельности, поставленная акционером перед обоими банками, выглядит вполне своевременной.
Размениваясь на мелочи
Вопрос "что делать?" стоит и перед мелкими банками, у большинства собственников которых не достает средств на развитие этих структур. Вариантов ответа не так уж много. И все они, кстати, полностью соответствуют планам ЦБ по реформированию сектора.
Путь первый -- продажа мелких банков "крупняку". По мнению банкиров, в нынешнем году такие поглощения должны стать массовыми. Возможна покупка банков и западными инвесторами. Впрочем, иностранцы не торопятся вкладывать средства в развитие наших банков, тем более мелких. Так что эта возможность остается пока потенцией, а не реалией.
Путь второй -- превращение в узкоспециализированные структуры, оказывающие ограниченый спектр услуг.
И диверсификация бизнеса с клиентурой (как в случае с крупными банками), и "сдача на милость победителя" или переход от универсальности к специализации (как в случае с банками мелкими) свидетельствуют о начавшейся перестройке отечественной банковской системы. Причем -- что очень важно -- эта перестройка не инициируется сверху, а идет от самих банков. Похоже, что реформа на самом деле началась.
Структура активов банковской системы
Нынешний год может стать переломным для отечественной банковской системы. Банки как карманные структуры при основном бизнесе перестают быть интересными как финансово-промышленным группам, так и гораздо менее масштабным компаниям. А это значит, что банковский бизнес становится самостоятельным и уже хотя бы поэтому ориентированным на развитие.Рекорд в детской номинации
Статистика, как известно, может показать что угодно, даже правду. Применительно к банковской системе правда состоит в том, что все основные финансовые показатели в минувшем году оказалась в "плюсе".
Так, например, совокупный размер собственных средств российских банков вырос на 25% -- с 470 млрд. до почти 590 млрд. рублей, активы увеличились на 33% -- с 2,6 трлн. до 3,5 трлн. рублей. Догнали и перегнали 1998 год наши банки и по другому важному показателю: совокупный объем полученной прибыли в минувшем году достиг рекордных 125,7 млрд.рублей, что в пересчете на валюту составляет рекордные же $4 млрд.
Главным источником зарабатывания денег для банков по-прежнему остается кредитование: будь то выдача денег на нужды экономики или частных лиц. Вновь вошли в моду синдицированные кредиты -- банки занимали деньги за рубежом, а потом кредитовали российских клиентов под более высокие проценты.
Банки зарабатывали и на размещении в Европе клиентских займов, объем которых в прошлом году значительно увеличился. Удачная для России конъюнктура на рынке внешних заимствований позволила банкам заработать и на отечественных еврооблигациях. Благодаря росту котировок бондов многие банки продавали в прошлом году еврооблигации, купленные еще в 2000-м.
Наконец, выросли доходы банков, в том числе и по формально-расчетной причине -- в результате снижения ставки российского налога на банковскую прибыль с 42% до 24%. Финансисты стали постепенно выводить из тени свои доходы.
В то же время, несмотря на эти рекордные показатели, по доходности российская банковская система остается едва ли не на последнем месте среди других секторов экономики. Достаточно сказать, что все российские банки заработали в минувшем году даже меньше, чем всего две нефтяные компании (по данным ИК "Тройка Диалог", прибыль НК ЮКОС в 2002 году составит $2,9 млрд., а Лукойла -- $2,4 млрд., что в сумме заметно больше "банковских" $4 млрд.).
Из этого следует, что на банковском бизнесе особо не заработаешь. По крайней мере, сейчас. Это прекрасно понимают и сами банкиры, и, что главное, акционеры. Как следствие, еще в прошлом году на рынке наметилась тенденция, способная радикально перекроить ныне существующую структуру банковской системы.
Речь идет о продаже промышленными и финансовыми компаниями своих непрофильных активов, в том числе и банковского бизнеса. Эта тенденция сохранится, как минимум, до конца года и, будет, вероятно, способствовать формированию новой российской банковской системы.
Переоценка ценностей
Начнем с того, что в современных экономических условиях многим собственникам стало просто невыгодно держать банки. Ведь на заре становления банковской системы финансовые институты создавались как расчетные кассы при крупных предприятиях. Существовала своеобразная мода: каждый новоявленный бизнесмен хотел называться еще и банкиром. Да и обслуживать свои счета по тем временам все равно было негде. О прибыли банковского бизнеса как такового тогда задумывались редко.
Другая причина, толкавшая бизнес к созданию карманных банков, -- желание быстро заработать. Ведь тогда рынки были куда как менее стабильны и управляемы монетарными властями, чем сейчас, а потому давали гораздо больше возможностей для извлечения прибыли из спекулятивных операций.
Глядя на такую "родословную", не приходится удивляться, почему львиная доля ныне существующей банковской системы состоит из псевдоуниверсальных банков, которые вроде бы присутствуют на межбанковском рынке, пытаются выдавать кредиты и даже создают розницу. На деле же это полупустые банки, которые сейчас в большинстве случаев являются для собственника расходной, а не доходной статьей.
Наряду с разросшимися карманными банками, которые по праву претендуют на статус самостоятельных финансовых институтов, но пока не могут ими стать в силу своего происхождения, есть еще и многочисленная "мелочь". Эти структуры занимаются непонятно чем -- но явно не предоставлением финансовых услуг.
Собственники и тех, и других понимают, что в нынешней ситуации развивать бизнес по-старому просто невыгодно. А иногда -- особенно если речь идет именно о "карманных" банках -- еще и нецелесообразно. Именно поэтому еще в прошлом году многие крупные финансово-промышленные группы стали избавляться от банковского бизнеса, который перестал оправдывать возлагаемые на него надежды.
Самую крупную распродажу в рамках этой тенденции сейчас проводит Газпром, который постепенно расстается с большей частью своих банковских активов. Еще в прошлом году газовая монополия избавилась от участия в капитале нескольких банков, крупнейшие из которых -- питерский "Менатеп СПб" и Национальный резервный банк. Следом на "аукцион" выставили 49%-ный пакет акций "Газпромбанка", самого главного банковского достояния газового концерна. Покупатель пока, впрочем, не найден.
По схожему сценарию развиваются и взаимоотношения НК "Лукойл" со своими финансовыми институтами. Так, например, в прошлом году нефтяная компания пообещала снизить свою долю в банке "Петрокоммерц" с 86% до 51%.
Другие крупнейшие холдинги (такие, как "Менатеп" и "Интеррос") свои банковские активы пока не продают. Может быть, потому, что эти активы до недавнего времени представляли собой нечто маловразумительное и малопривлекательное. И потому нуждающееся в серьезной реструктуризации. Что и было сделано.
Так, Интеррос в прошлом году слил свои Росбанк и банк МФК. И, не беря долгую паузу, объявил о новой стратегии, возникшей на базе их структуры (Росбанка). Согласно этой стратегии, банк будет ориентироваться на обслуживание сторонних крупных клиентов, никак не связанных с "Интерросом". Ради повышения привлекательности свого банковского бизнеса холдинг готов даже расстаться с контрольным пакетом банка, поделившись своим влиянием с новыми крупными акционерами (кто войдет в их число, пока не до конца ясно).
Сходная ситуация сложилась и с Доверительно-Инвестиционным банком, и банком "Менатеп Спб", принадлежащими группе "Менатеп".
В конце минувшего года "Менатеп" создал банковский холдинг, основу которого составят консолидированные акции ДИБа и банка "Менатеп Спб". Подобное объединение, как и в случае с "Интерросом", явно вызвано желанием собственников сделать свой банковский бизнес более эффективным и диверсифицированным.
Как известно, до сих пор главным видом деятельности и ДИБа, и "Менатеп Спб" было (и пока остается) обслуживание своих акционеров. Так, "Менатеп Спб" специализируется на финансовых потоках ЮКОСа, а ДИБ -- на инвестировании свободных средств этой нефтяной компании. Понятно, что бизнес такого рода слишком зависим от одного клиента, а потому вряд ли является эффективным. Поэтому задача диверсификации деятельности, поставленная акционером перед обоими банками, выглядит вполне своевременной.
Размениваясь на мелочи
Вопрос "что делать?" стоит и перед мелкими банками, у большинства собственников которых не достает средств на развитие этих структур. Вариантов ответа не так уж много. И все они, кстати, полностью соответствуют планам ЦБ по реформированию сектора.
Путь первый -- продажа мелких банков "крупняку". По мнению банкиров, в нынешнем году такие поглощения должны стать массовыми. Возможна покупка банков и западными инвесторами. Впрочем, иностранцы не торопятся вкладывать средства в развитие наших банков, тем более мелких. Так что эта возможность остается пока потенцией, а не реалией.
Путь второй -- превращение в узкоспециализированные структуры, оказывающие ограниченый спектр услуг.
И диверсификация бизнеса с клиентурой (как в случае с крупными банками), и "сдача на милость победителя" или переход от универсальности к специализации (как в случае с банками мелкими) свидетельствуют о начавшейся перестройке отечественной банковской системы. Причем -- что очень важно -- эта перестройка не инициируется сверху, а идет от самих банков. Похоже, что реформа на самом деле началась.
Структура активов банковской системы
Банки | На 01.01.2002 (%) | На 01.01.2003 (%) |
---|---|---|
10-ть крупнейших банков | 57,5 | 57,9 |
с 11-го по 100-й | 24,7 | 24,3 |
Остальные | 17,8 | 17,8 |
Структура капитала банковской системы
Банки | На 01.01.2002 (%) | На 01.01.2003 (%) |
---|---|---|
10-ть крупнейших банков | 49,4 | 47,2 |
с 11-го по 100-й | 28 | 28,8 |
Остальные | 22,6 | 24 |
Структура вкладов физических лиц
Банки | На 01.01.2002 (%) | На 01.01.2003 (%) |
---|---|---|
10-ть крупнейших банков | 83,4 | 81 |
с 11-го по 100-й | 10,1 | 11,9 |
Остальные | 6,5 | 7,1 |
Структура потребительского кредитования
Банки | На 01.01.2002 (%) | На 01.01.2003 (%) |
---|---|---|
10-ть крупнейших банков | 64,2 | 62,4 |
с 11-го по 100-й | 16,8 | 17,9 |
Остальные | 20 | 19,7 |
Структура корпоративного кредитования
Банки | На 01.01.2002 (%) | На 01.01.2003 (%) |
---|---|---|
10-ть крупнейших банков | 63,6 | 62,5 |
с 11-го по 100-й | 24,2 | 24,1 |
Остальные | 12,2 | 13,4 |
Самые прибыльные банки (на 1 января 2003 года)
Место | Банк | Прибыль (тыс. руб.) |
---|---|---|
1 | СБЕРБАНК РОССИИ | 36 417 237 |
2 | ВНЕШТОРГБАНК | 13 133 254 |
3 | ГАЗПРОМБАНК | 3 415 365 |
4 | ДОВЕРИТЕЛЬНЫЙ И ИНВЕСТИЦИОННЫЙ | 2 173 038 |
5 | ПРОМЫШЛЕННО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ | 1 844 603 |
6 | РОСБАНК | 1 685 134 |
7 | НАЦИОНАЛЬНЫЙ РЕЗЕРВНЫЙ | 1 462 803 |
8 | "ПЕТРОКОММЕРЦ" | 1 372 028 |
9 | БАНК МОСКВЫ | 1 011 489 |
10 | "УРАЛСИБ" | 933 707 |
11 | "ЕВРОФИНАНС" | 793 917 |
12 | "МЕНАТЕП САНКТ-ПЕТЕРБУРГ" | 693 903 |
13 | "ЗЕНИТ" | 653 548 |
14 | "ЦЕНТРОКРЕДИТ" | 608 348 |
15 | РОССИЙСКИЙ БАНК РАЗВИТИЯ | 569 698 |
16 | "АК БАРС" | 550 821 |
17 | "КРЕДИТ УРАЛ" | 540 042 |
18 | МЕЖДУНАРОДНЫЙ ПРОМЫШЛЕННЫЙ | 517 921 |
19 | "НИКОЙЛ" | 501 645 |
20 | "РУССКИЙ СТАНДАРТ" | 451 736 |
Самые убыточные банки (на 1 января 2003 года)
Место | Банк | Прибыль (тыс. руб.) |
---|---|---|
1 | СВЯЗЬ-БАНК | --51 325 |
2 | НЕФТЕГАЗБАНК | --35 208 |
3 | РУССКО-ГЕРМАНСКИЙ ТОРГОВЫЙ БАНК А.О. | --23 449 |
4 | СЕВЕРО-ЗАПАДНОЕ О.В.К. | --18 721 |
5 | ЛЕГПРОМБАНК | --18 093 |
6 | "ОЛЬГИНСКИЙ" | --8163 |
7 | "САТУРН" | --6965 |
8 | РУССКАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ГРУППА | --5006 |
9 | БАНК НОВОРОССИЙСКА | --3838 |
10 | КБРР | --3566 |
11 | УНИФОНДБАНК | --3085 |
12 | "АСКАНИЯ ТРАСТ" (АТБ) | --2678 |
13 | МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ КЛИРИНГОВЫЙ | --2452 |
14 | ВОЛЖСКИЙ СОЦИАЛЬНЫЙ | --2442 |
15 | МОНТАЖСПЕЦБАНК | --2018 |
16 | СЕВДОРБАНК | --1775 |
17 | "СИАБ" | --1489 |
18 | НАЦКОРПБАНК | --1458 |
19 | РОССИТА-БАНК | --1339 |
20 | СЛАВПРОМБАНК | --1178 |
Самые бюджетные банки (на 1 января 2003 года)
Место | Банк | Средства бюджетных организаций (тыс. руб.) | Доля в суммарных обязательствах (%) |
---|---|---|---|
1 | СБЕРБАНК РОССИИ | 13 550 434 | 1,4 |
2 | БАНК МОСКВЫ | 11 591 507 | 13,3 |
3 | МДМ-БАНК | 6 330 212 | 8,5 |
4 | БИН-БАНК | 5 027 168 | 32,4 |
5 | ПРОМЫШЛЕННО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ | 3 941 108 | 9,0 |
6 | "УРАЛСИБ" | 3 707 649 | 10,2 |
7 | "ПЕТРОКОММЕРЦ" | 3 058 260 | 11,8 |
8 | "ВОЗРОЖДЕНИЕ" | 2 253 349 | 13,9 |
9 | "ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ" | 1 321 141 | 13,0 |
10 | ЗАПСИБКОМБАНК | 1 225 182 | 12,6 |
11 | ВНЕШТОРГБАНК | 1 165 796 | 0,9 |
12 | "СОЛИДАРНОСТЬ" (N1555) | 1 163 999 | 41,4 |
13 | "САНКТ-ПЕТЕРБУРГ" | 1 014 878 | 13,7 |
14 | "АК БАРС" | 975 389 | 7,9 |
15 | "МДМ-БАНК САНКТ-ПЕТЕРБУРГ" | 975 057 | 10,7 |
16 | "СОЛИДАРНОСТЬ" (N554) | 918 105 | 20,9 |
17 | БАЛТОНЭКСИМБАНК | 826 623 | 22,3 |
18 | ГАЗПРОМБАНК | 719 586 | 0,5 |
19 | АЛЬФА-БАНК | 687 073 | 0,6 |
20 | УРАЛСИБСОЦБАНК | 587 475 | 40,7 |
Банки с наибольшим ростом капитала в 2002 году
Место | Банк | Город | Рост капитала (%) | Капитал на 01.01.2003 года (тыс. руб.) | Капитал на 01.01.2002 года (тыс. руб.) |
---|---|---|---|---|---|
1 | НЕФТЕГАЗБАНК | Москва | 2 349,4 | 1 722 671 | 70 331 |
2 | ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ДЕПОЗИТНЫЙ | Москва | 696,3 | 501 491 | 62 981 |
3 | ЛЕФКО-БАНК | Москва | 668,6 | 2 265 131 | 294 721 |
4 | ИНКАРОБАНК | Москва | 640,9 | 231 345 | 31 223 |
5 | "АССОЦИАЦИЯ" | Н. Новгород | 537,0 | 197 807 | 31 055 |
6 | ФИНПРОМБАНК | Москва | 519,3 | 1 134 176 | 183 149 |
7 | РУССКИЕ ФИНАНСОВЫЕ ТРАДИЦИИ | Москва | 384,3 | 307 779 | 63 546 |
8 | СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ | Москва | 379,9 | 1 686 997 | 351 537 |
9 | "ХОЛДИНГ-КРЕДИТ" | Москва | 361,2 | 173 444 | 37 607 |
10 | ВЯТКА-БАНК | Киров | 358,0 | 348 406 | 76 072 |
11 | ДЕЛНА БАНК | Москва | 354,5 | 171 176 | 37 663 |
12 | ОБЩИЙ | Москва | 331,3 | 161 879 | 37 532 |
13 | АВТОВАЗБАНК | Тольятти | 330,1 | 712 395 | 165 625 |
14 | СКБ-БАНК | Екатеринбург | 317,4 | 412 385 | 98 802 |
15 | ЮНИКБАНК | Москва | 316,7 | 655 010 | 157 190 |
16 | МОСКОВСКОЕ ИПОТЕЧНОЕ АГЕНТСТВО | Москва | 312,2 | 522 458 | 126 736 |
17 | АМИ-БАНК | Москва | 307,2 | 358 045 | 87 925 |
18 | НАРОДНЫЙ БАНК СБЕРЕЖЕНИЙ | Москва | 278,3 | 1 522 131 | 402 318 |
19 | ФОНДСЕРВИСБАНК | Москва | 278,0 | 526 163 | 139 189 |
20 | ТРАНСПОРТНЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ | Москва | 268,7 | 269 079 | 72 979 |
Банки с наибольшим ростом активов в 2002 году
Место | Банк | Город | Рост активов (%) | Активы на 01.01.2003 года (тыс. руб.) | Активы на 01.01.2002 года (тыс. руб.) |
---|---|---|---|---|---|
1 | НЕФТЕГАЗБАНК | Москва | 2 019,7 | 2 409 936 | 113 692 |
2 | МОСКОВСКОЕ ИПОТЕЧНОЕ АГЕНТСТВО | Москва | 686,9 | 1 010 455 | 128 404 |
3 | "БРАТСККОМПЛЕКС" | Братск | 411,6 | 625 159 | 122 187 |
4 | НОВЫЙ КРЕДИТНЫЙ СОЮЗ | Москва | 361,1 | 463 526 | 100 529 |
5 | ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ДЕПОЗИТНЫЙ | Москва | 318,4 | 866 413 | 207 081 |
6 | НАРОДНЫЙ БАНК СБЕРЕЖЕНИЙ | Москва | 300,9 | 1 848 968 | 461 221 |
7 | РУСЬУНИВЕРСАЛБАНК | Москва | 294,1 | 1 719 008 | 436 176 |
8 | ТРАНСПОРТНЫЙ | Москва | 262,7 | 1 022 021 | 281 803 |
9 | РУСИЧ ЦЕНТР БАНК | Москва | 262,4 | 1 578 899 | 435 671 |
10 | ИНКАРОБАНК | Москва | 238,1 | 519 651 | 153 694 |
11 | ЮНИКБАНК | Москва | 213,6 | 1 228 915 | 391 885 |
12 | ЛИПЕЦККОМБАНК | Липецк | 212,6 | 2 532 953 | 810 399 |
13 | "ХОЛДИНГ-КРЕДИТ" | Москва | 208,3 | 391 606 | 127 002 |
14 | ФИНПРОМБАНК | Москва | 206,2 | 4 653 135 | 1 519 512 |
15 | "ЗАРЕЧЬЕ" | Казань | 200,4 | 2 374 828 | 790 625 |
16 | МЕТРАКОМБАНК | Ростов-на-Дону | 197,6 | 1 118 468 | 375 865 |
17 | УРАЛПРОМБАНК | Челябинск | 190,6 | 420 069 | 144 556 |
18 | СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ | Москва | 185,0 | 8 526 557 | 2 991 658 |
19 | ЗЕМБАНК | Калуга | 184,0 | 301 275 | 106 094 |
20 | ЛЕФКО-БАНК | Москва | 183,6 | 4 227 383 | 1 490 445 |
Банки с наибольшим ростом вкладов в 2002 году
Место | Банк | Город | Рост вкладов (%) | Вклады на 01.01.2003 года (тыс. руб.) | Вклады на 01.01.2002 года (тыс. руб.) |
---|---|---|---|---|---|
1 | ТЮМЕНЬЭНЕРГОБАНК | Тюмень | 817,1 | 287 464 | 31 344 |
2 | РУССКИЙ ЗЕМЕЛЬНЫЙ | Москва | 548,8 | 229 567 | 35 381 |
3 | РОСЕВРОБАНК | Москва | 466,0 | 349 448 | 61 739 |
4 | АРЕСБАНК | Москва | 450,8 | 176 331 | 32 011 |
5 | БКФ | Москва | 380,3 | 188 399 | 39 223 |
6 | "КУБАНЬ КРЕДИТ" | Краснодар | 363,9 | 245 010 | 52 816 |
7 | ЭКСПОБАНК | Москва | 312,1 | 538 711 | 130 723 |
8 | ЮЖНЫЙ ТОРГОВЫЙ | Ростов-на-Дону | 307,3 | 341 387 | 83 816 |
9 | ТРАНСПОРТНЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ | Москва | 306,2 | 214 522 | 52 818 |
10 | ДЕЛЬТАБАНК | Москва | 285,4 | 210 760 | 54 689 |
11 | МОСВОДОКАНАЛБАНК | Москва | 280,4 | 258 599 | 67 981 |
12 | ЛИПЕЦККОМБАНК | Липецк | 272,6 | 240 194 | 64 468 |
13 | МДМ-БАНК | Москва | 269,6 | 5 898 607 | 1 595 803 |
14 | РУСЬ-БАНК | Москва | 261,2 | 116 838 | 32 346 |
15 | СОЮЗОБЩЕМАШБАНК | Москва | 245,8 | 132 671 | 38 364 |
16 | КРЕДИТНЫЙ АГРОПРОМБАНК | Лыткарино | 243,5 | 573 168 | 166 840 |
17 | СОБИНБАНК | Москва | 243,3 | 1 897 112 | 552 613 |
18 | "ДРАГОЦЕННОСТИ УРАЛА" | Екатеринбург | 241,2 | 310 529 | 91 018 |
19 | "АЛЬБА АЛЬЯНС" | Талдом | 234,3 | 277 340 | 82 957 |
20 | "САНКТ-ПЕТЕРБУРГ" | С.-Петербург | 233,3 | 948 214 | 284 481 |
Банки с наибольшим ростом потребительского кредитования в 2002 году
Место | Банк | Город | Рост потребительского кредитования (%) | Потребительские кредиты на 01.01.2003 года (тыс. руб.) | Потребительские кредиты на 01.01.2002 года (тыс. руб.) |
---|---|---|---|---|---|
1 | "РОССИЙСКИЙ КАПИТАЛ" | Москва | 1438,3 | 2 708 042 | 176 042 |
2 | РУССКИЙ БАНК РАЗВИТИЯ | Москва | 1285,7 | 436 881 | 31 527 |
3 | ЦЕНТРАЛЬНОЕ О.В.К. | Москва | 704,1 | 386 497 | 48 064 |
4 | ДАЛЬНЕВОСТОЧНОЕ О.В.К. | Хабаровск | 535,6 | 328 297 | 51 655 |
5 | "АВАНГАРД" | Москва | 532,3 | 209 807 | 33 182 |
6 | ПЕРВОЕ ОБЩЕСТВО ВЗАИМНОГО КРЕДИТА | Москва | 508,7 | 790 284 | 129 823 |
7 | БИН-БАНК | Москва | 476,9 | 377 526 | 65 442 |
8 | ИНВЕСТТОРГБАНК | Москва | 338,7 | 275 951 | 62 904 |
9 | ЮЖНЫЙ ТОРГОВЫЙ | Ростов-на-Дону | 294,9 | 199 960 | 50 638 |
10 | СКБ-БАНК | Екатеринбург | 290,5 | 217 751 | 55 764 |
11 | "ЕВРОТРАСТ" | Москва | 277,8 | 199 071 | 52 694 |
12 | МДМ-БАНК | Москва | 259,4 | 736 790 | 204 993 |
13 | "РУССКИЙ СТАНДАРТ" | Москва | 257,3 | 4 618 663 | 1 292 488 |
14 | ВНЕШТОРГБАНК | Москва | 241,8 | 273 913 | 80 133 |
15 | "НИКОЙЛ" | Москва | 238,9 | 184 318 | 54 393 |
16 | СИБИРЬГАЗБАНК | Сургут | 211,6 | 144 901 | 46 508 |
17 | БВТ | Москва | 207,9 | 149 670 | 48 608 |
18 | ТРАНСКРЕДИТБАНК | Москва | 206,5 | 142 465 | 46 484 |
19 | ТАТФОНДБАНК | Казань | 201,0 | 231 644 | 76 947 |
20 | ФИА-БАНК | Тольятти | 201,0 | 166 997 | 55 485 |
Банки с наибольшим ростом корпоративного кредитования в 2002 году
Место | Банк | Город | Рост корпоративного кредитования (%) | Корпоративные кредиты на 01.01.2003 года (тыс. руб.) | Корпоративные кредиты на 01.01.2002 года (тыс. руб.) |
---|---|---|---|---|---|
1 | "ЭЛЕКТРОНИКА" | Москва | 793,1 | 1 602 425 | 179 423 |
2 | ЮНИАСТРУМ БАНК | Москва | 625,9 | 386 655 | 53 264 |
3 | ФИНПРОМБАНК | Москва | 606,4 | 3 186 837 | 451 148 |
4 | ИС БАНК | Москва | 567,9 | 224 448 | 33 603 |
5 | "ХОВАНСКИЙ" | Пушкино | 488,0 | 1 383 151 | 235 211 |
6 | САХАДАЙМОНДБАНК | Москва | 413,8 | 530 967 | 103 347 |
7 | АМИ-БАНК | Москва | 389,8 | 260 534 | 53 195 |
8 | ПЕТЕРБУРГСКИЙ СОЦИАЛЬНЫЙ КОМ. БАНК | С.-Петербург | 376,1 | 185 829 | 39 028 |
9 | НОВЫЙ КРЕДИТНЫЙ СОЮЗ | Москва | 360,7 | 277 978 | 60 332 |
10 | НАРОДНЫЙ БАНК СБЕРЕЖЕНИЙ | Москва | 349,1 | 460 993 | 102 656 |
11 | РУСИЧ ЦЕНТР БАНК | Москва | 336,0 | 619 540 | 142 092 |
12 | РУССКИЙ БАНК РАЗВИТИЯ | Москва | 328,5 | 2 336 153 | 545 130 |
13 | КЛИЕНТСКИЙ | Москва | 320,7 | 130 905 | 31 117 |
14 | ПЕТРОЭНЕРГОБАНК | С.-Петербург | 312,7 | 187 576 | 45 448 |
15 | ОБИБАНК | Москва | 307,2 | 179 126 | 43 990 |
16 | СТРОЙВЕСТБАНК | Калинингpад | 299,4 | 527 310 | 132 012 |
17 | МУНИЦИПАЛЬНЫЙ КАМЧАТПРОФИТБАНК | П.-Камчатский | 294,2 | 492 577 | 124 958 |
18 | "ДОРОЖНИК" | Челябинск | 286,1 | 318 368 | 82 455 |
19 | РОССИЙСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ | Москва | 272,0 | 300 272 | 80 713 |
20 | МЕЖТОПЭНЕРГОБАНК | Москва | 270,2 | 2 971 202 | 802 586 |
Самые надежные из 100 крупнейших российских банков (на 1 января 2003 года)
Место | Место по размеру активов | Банк | Город | Возраст (лет) | Регистрационный номер | Капитал (тыс. руб.)* | Работающие/рисковые активы (тыс. руб.) | Ликвидные активы (тыс. руб.) | Обязательства до востребования (тыс. руб.) | Суммарные обязательства (тыс. руб.) | Защита капитала (тыс. руб.) | Текущий балл надежности |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | 82 | МАСТЕР-БАНК | Москва | 10,1 | 2176 | 1 747 374 | 2 652 683 | 1 653 664 | 2 576 773 | 2 888 590 | 144 884 | 66,6 |
2 | 67 | "НЕФТЯНОЙ" | Москва | 11,8 | 1423 | 1 593 868 | 2 990 624 | 2 112 653 | 3 307 435 | 3 715 007 | 11 855 | 55,0 |
3 | 119 | "АЛЬБА АЛЬЯНС" | Талдом | 9,1 | 2593 | 1 001 021 | 542 067 | 1 535 991 | 1 662 409 | 1 905 059 | 643 676 | 53,5 |
4 | 195 | "СМОЛЕНСКИЙ" | Смоленск | 10,4 | 2029 | 1 161 712 | 488 300 | 1 209 932 | 490 676 | 556 000 | 7 246 | 53,4 |
5 | 105 | КРАСБАНК | Москва | 11,3 | 1569 | 1 029 779 | 1 841 530 | 1 244 943 | 1 371 831 | 2 238 616 | 90 036 | 52,2 |
6 | 21 | БИН-БАНК | Москва | 9,2 | 2562 | 3 067 863 | 14 546 784 | 2 720 990 | 10 770 811 | 15 492 346 | 171 404 | 50,2 |
7 | 149 | МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНК РАЗВИТИЯ | Москва | 8,9 | 2704 | 1 004 106* | 1 778 147 | 416 264 | 977 620 | 1 392 280 | 26 409 | 49,3 |
8 | 167 | ОБЪЕДИНЕННЫЙ БАНК ПРОМЫШЛЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ | Москва | 9,0 | 2626 | 1 110 675 | 1 617 594 | 294 426 | 614 469 | 848 957 | 2 928 | 49,2 |
9 | 78 | "ДЕВОН-КРЕДИТ" | Альметьевск | 10,5 | 1972 | 1 144 779 | 3 735 243 | 883 039 | 3 789 317 | 3 872 107 | 125 818 | 48,2 |
10 | 30 | "ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ" | Ханты-Мансийск | 10,4 | 1971 | 2 786 444 | 8 021 809 | 3 446 149 | 7 067 458 | 10 183 472 | 617 953 | 47,9 |
11 | 14 | СУРГУТНЕФТЕГАЗБАНК | Сургут | 12,2 | 588 | 1 552 026* | 5 737 222 | 21 263 129 | 9 017 364 | 29 568 354 | 1 031 069 | 43,6 |
12 | 176 | РОСИНБАНК | Москва | 1,7 | 3366 | 1 048 098* | 1 680 985 | 132 224 | 668 996 | 846 412 | 6 559 | 43,4 |
13 | 35 | "СЕВЕРО-ВОСТОЧНЫЙ АЛЬЯНС" | Москва | 8,8 | 2768 | 1 522 451* | 6 150 190 | 3 394 662 | 4 435 736 | 8 902 814 | 22 245 | 43,1 |
14 | 74 | НИЖЕГОРОДПРОМСТРОЙБАНК | Н. Новгород | 10,8 | 1851 | 1 361 429 | 3 642 110 | 679 803 | 2 648 773 | 3 795 077 | 583 067 | 43,0 |
15 | 85 | "КРЕДИТ УРАЛ" | Магнитогорск | 9,1 | 2584 | 1 286 205 | 3 336 352 | 793 201 | 2 614 736 | 3 246 349 | 150 298 | 42,0 |
16 | 132 | ТРАНССТРОЙБАНК | Москва | 8,7 | 2807 | 972 332* | 1 863 557 | 266 517 | 626 500 | 1 902 898 | 391 039 | 41,8 |
17 | 153 | СЛАВЯНСКИЙ БАНК | Москва | 12,4 | 383 | 1 003 841* | 1 898 890 | 199 543 | 994 420 | 1 418 855 | 37 641 | 41,6 |
18 | 77 | ОРГРЭС-БАНК | Москва | 8,4 | 3016 | 1 876 338 | 3 137 440 | 1 810 304 | 2 809 056 | 3 176 634 | 15 749 | 41,0 |
19 | 174 | СОЮЗОБЩЕМАШБАНК | Москва | 8,1 | 3162 | 1 109 981 | 1 656 709 | 231 883 | 466 963 | 797 890 | 2 344 | 41,0 |
20 | 56 | РОСЕВРОБАНК | Москва | 8,2 | 3137 | 1 596 533* | 3 617 301 | 2 166 324 | 4 083 406 | 4 884 116 | 20 723 | 40,8 |
21 | 88 | ЛЕФКО-БАНК | Москва | 11,2 | 1605 | 2 265 131 | 3 519 102 | 550 043 | 1 639 414 | 1 962 252 | 46 249 | 40,7 |
22 | 144 | ЕВРАЗБАНК | Немчиновка-1 | 11,0 | 1676 | 2 039 280 | 2 277 806 | 104 012 | 116 613 | 373 328 | 14 937 | 39,9 |
23 | 65 | ПРОМТОРГБАНК | Москва | 10,5 | 1961 | 2 044 752* | 4 153 107 | 861 304 | 2 127 195 | 4 016 543 | 59 798 | 38,5 |
24 | 23 | "ГЛОБЭКС" | Москва | 10,5 | 1942 | 10 396 528 | 15 430 297 | 1 008 998 | 3 297 361 | 6 307 230 | 57 729 | 38,2 |
25 | 33 | ЗАПСИБКОМБАНК | Салехард | 12,1 | 918 | 968 180 | 7 475 722 | 1 956 403 | 8 196 486 | 9 719 702 | 484 469 | 38,0 |
26 | 8 | РОСБАНК | Москва | 9,8 | 2272 | 10 101 410 | 56 787 761 | 6 007 449 | 29 417 469 | 57 575 629 | 343 771 | 38,0 |
27 | 12 | "ПЕТРОКОММЕРЦ" | Москва | 10,7 | 1776 | 6 495 257 | 25 334 308 | 4 071 918 | 14 265 548 | 25 846 433 | 889 537 | 37,9 |
28 | 57 | "СТРОЙКРЕДИТ" | Москва | 14,2 | 18 | 1 027 917 | 4 738 305 | 703 333 | 4 531 579 | 4 958 230 | 78 559 | 37,3 |
29 | 40 | РОССЕЛЬХОЗБАНК | Москва | 2,7 | 3349 | 4 114 096* | 8 027 317 | 617 617 | 1 499 882 | 5 062 153 | 210 709 | 37,2 |
30 | 59 | КРЕДИТНЫЙ АГРОПРОМБАНК | Лыткарино | 8,6 | 2880 | 1 002 483 | 4 554 193 | 909 578 | 2 810 186 | 4 926 710 | 93 375 | 36,8 |
31 | 34 | МОСКОВСКИЙ БАНК РЕКОНСТРУКЦИИ И РАЗВИТИЯ | Москва | 9,9 | 2268 | 2 847 002 | 7 801 090 | 2 150 270 | 4 551 500 | 7 802 694 | 81 715 | 36,6 |
32 | 55 | МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ | Москва | 10,4 | 1978 | 1 516 992 | 4 518 941 | 1 422 647 | 2 731 220 | 4 696 078 | 59 269 | 36,5 |
33 | 43 | ТАТФОНДБАНК | Казань | 8,4 | 3058 | 2 400 739 | 7 163 870 | 513 847 | 1 642 843 | 5 807 165 | 148 451 | 35,6 |
34 | 24 | ТРАНСКРЕДИТБАНК | Москва | 10,2 | 2142 | 2 439 502 | 12 570 074 | 1 915 837 | 10 247 013 | 13 363 416 | 326 793 | 35,3 |
* C учетом части субординированного кредита, принимаемого ЦБ РФ в расчет капитала.
НАТАЛЬЯ РОМАНОВА
Подписывайтесь на PROFILE.RU в Яндекс.Новости или в Яндекс.Дзен. Все важные новости — в telegram-канале «PROFILE-NEWS».