Крупнейший акционер группы компаний ПИК Сергей Гордеев купил одну из самых заметных по объемам строительства компаний Московского региона – ГК «Мортон». Все акционеры ГК «Мортон», в том числе президент группы Александр Ручьев, продали ему свои доли. Сделка включает весь девелоперский блок. Рынок недвижимости тут же заговорил о появлении нового «супергиганта»: и ПИК, и «Мортон» давно входят в число лидеров по объемам строительства в Московском регионе. Объем ввода жилья ГК «Мортон» с начала года превысил 430 тысяч кв. м, при этом в активной фазе возведение еще 5,3 млн кв. м жилья в Москве и Московской области в перспективе пяти–семи лет. У ГК ПИК в стадии строительства находится почти 1,9 млн кв. м недвижимости.

Объединение таких крупных игроков действительно привело бы к появлению гиганта, с которым было бы сложно тягаться. Однако в ПИК подчеркивают, что сама группа компаний не имеет отношения к сделке и в ней участвовал только крупнейший акционер Сергей Гордеев.

«Гордеев приобретает «Мортон» в личных интересах на собственные средства. Насколько мне известно, он планирует развивать компанию как самостоятельный бренд с собственной стратегией», – рассказала «Профилю» пресс-секретарь ГК ПИК Наталья Михна.

К ситуации уже подключились власти, которые, очевидно, опасаются появления новых обманутых дольщиков. Министр строительства и ЖКХ Михаил Мень провел встречу с президентом ГК «Мортон» Александром Ручьевым, чтобы обсудить подробности сделки и судьбу проектов, которые строит компания. Участники рынка предполагают, что, даже если долговая нагрузка ГК «Мортон» выше, чем объявляют участники сделки (24 млрд рублей), это не должно помешать достроить все начатые объекты.

Некоторые аналитики считают, что строительство новых очередей, продажи в которых еще не ведутся, может быть отложено на некоторое время, чтобы избежать «размывания» покупателей по многочисленным проектам двух компаний. Однако о полной остановке строительства речи не идет.

«Заморозка отдельных проектов «Мортона», чтобы они не составляли конкуренции подобным жилым комплексам ПИК, крайне маловероятна. Для любой стройки, особенно крупной, весьма важен стабильный приток денежных средств от покупателей, поэтому приостановка реализации из-за потенциальной угрозы конкуренции может пошатнуть в целом всю экономику проекта. Думаю, никто на такое не пойдет», – комментирует управляющий партнер «Метриум Групп» Мария Литинецкая.

На первоначальном этапе новый владелец «Мортона», вероятно, будет развивать текущие проекты компании, считает генеральный директор Est-a‑Tet Кайдо Каарма. «При этом бренд «Мортон», вполне возможно, будет существовать и продвигаться отдельно от ГК ПИК, что, на мой взгляд, является правильным решением, позволяющим за счет разных брендов представлять разные сегменты», – говорит эксперт. Он обращает внимание на то, что за последние два года ГК ПИК провела ряд серьезных изменений в позиционировании и продуктовой линейке. Ранее ПИК был известен в основном своими панельными сериями, сейчас компания перешла к возведению объектов комфорт- и бизнес-класса.

«Возможно, «Мортон» будет по-прежнему ассоциироваться с экономичным жильем, тогда как ПИК – представлять более высокие сегменты. Такая стратегия развития двух гигантов позволит «переварить» тот колоссальный объем предложения, который возводится этими компаниями», – предполагает Кайдо Каарма.

По мнению эксперта, одной из основных причин продажи компании мог стать как раз слишком большой объем предложения и такой фактор, как «ограниченная емкость рынка на одну компанию». За прошлый год ГК «Мортон» построила порядка миллиона квадратных метров жилья, а уровень продаж, по оценке аналитиков Est-a‑Tet, был на уровне 600–700 тыс. кв. м. «При этом все проекты компании представлены в массовом сегменте, разница между ними заключается только в местоположении, то есть портфель проектов не был диверсифицирован. Компания предлагала один и тот же продукт ограниченной целевой аудитории, используя только один канал сбыта. Для решения проблем компании необходимо было расширять каналы сбыта, создавать более широкую дилерскую сеть, выходить в другие рыночные сегменты, поскольку для девелоперской компании такой объем строительства может стать критическим с точки зрения дальнейшей его реализации», – считает Кайдо Каарма.

Несмотря на то, что слияния или поглощения компаний не произошло, участники рынка все равно считают это продолжением тренда на укрупнение игроков отрасли. В начале сентября ФСК «Лидер» приобрела комбинат «ДСК‑1», а год назад в альянс вступили компания Coalco и девелопер MR Group. Хотя ПИК и «Мортон» и останутся формально разными игроками, у них будет общий владелец.

«Ничего плохого в этом нет, пока что ни одна компания не претендует на гегемонию на рынке, соответственно, речи о монополизации быть не может. Да и властям проще контролировать ограниченное число застройщиков, а не 500 компаний, которые работают сегодня на рынке Московского региона», – комментирует президент ГК «Гранель» Ильшат Нигматуллин. Мария Литинецкая из «Метриум Групп» добавляет, что произошедшие перемены сделают рынок «более устойчивым и предсказуемым».

В целом заключенная сделка показывает, что застройщики продолжают испытывать на себе влияние кризиса. При этом новые объекты выводятся в больших объемах, несмотря на ограниченный платежеспособный спрос. «Рынок продолжает быть турбулентным для девелоперов, и говорить о том, что проблема была только в одном «Мортоне», не совсем правильно. По сути, «Мортон» не был в так называемой опасной «красной зоне», однако ситуация такова, что в условиях нестабильного спроса продавать один и тот же продукт в массовых количествах опасно», – говорит генеральный директор компании «НДВ‑Недвижимость» Александр Хрусталев. По его мнению, до конца года мы можем стать свидетелями еще нескольких «интересных сделок подобного рода».