Надо отметить, что молодежные форумы разного уровня и направления проводятся в России регулярно, но, как правило, связаны они с культурой, спортом или волонтерскими проектами. Уральский молодежный форум был посвящен более прагматичной теме: роль молодых специалистов в современном производстве, их профессиональный и карьерный рост.

Ребят, приехавших на форум, ждала насыщенная программа: встречи с руководителями крупных промышленных предприятий, мастер-классы, обмен опытом и презентация проектов, разбор реальных ситуаций, с которыми молодые профессионалы ежедневно сталкиваются в работе.

В рамках форума проводились и командные мероприятия. К примеру, участникам было предложено необычное задание: совместно собрать «машину Голдберга». Это такое замысловатое устройство, которое выполняет очень простое действие максимально сложным путем – как правило, посредством длинной последовательности взаимодействий по принципу домино. В конце концов многометровая конструкция, рожденная силой коллективного разума, ожила, и на финише под всеобщее ликование взметнулся флаг молодежного форума.

Словом, форум в очередной раз продемонстрировал необходимость работы с молодежью, особенно на промышленных предприятиях. После исчезновения такой могучей организации, как комсомол, эта деятельность в России долгие годы практически не велась. Но сама жизнь подталкивает к тому, что с молодыми людьми надо взаимодействовать: объединять их по интересам, помогать выбирать правильные пути и мотивировать к профессиональному развитию.

Особенно это актуально в небольших моногородах, где все завязано вокруг градообразующих предприятий. Учитывая, что сегодня во всех отраслях фиксируются серьезные кадровые проблемы, руководство предприятий заинтересовано привлекать местную молодежь на производство.

В части привлечения кадров хорошо срабатывают механизмы расширения социального пакета. В борьбе за сотрудников работодатели применяют все возможные инструменты: подъемные выплаты, устройство детей в садик и школу, расширенное ДМС, компенсация питания, дополнительные дни отдыха и т. д.

А вот с удержанием дела обстоят сложнее. Ведь работнику важны не только стабильная заработная плата, социальные льготы и гарантии, но и хорошая атмосфера в коллективе, уважительные отношения с коллегами и руководителями, отличные бытовые условия и система охраны труда, возможности карьерного развития и многое-многое другое. Стоит отметить, что подобные инструменты для разных возрастных категорий работников могут отличаться. А поскольку на промышленных предприятиях в среднем 30–40% численности составляет молодежь, то ее удержанию нужно уделять огромное внимание.

И вот тут на помощь приходят молодежные организации, которые являются добровольными общественными объединениями работников на принципах законности, самоуправления и равноправия. В таких объединениях молодые люди могут эффективно осуществлять общественно полезную деятельность как на своем заводе, так и за его пределами. Образно говоря, «молодежка» – это концентрация активности и энергии, она вовлекает в жизнь предприятия всех остальных членов коллектива. Члены «молодежки» как никто другой помогут быстро найти общий язык с молодыми специалистами, которые приходят трудиться на завод.

Чем заняты «молодежки»? В общем, тем же самым, чем занимался когда-то комсомол, но только без гнета идеологической составляющей: волонтерство, культурно-массовая и спортивно-массовая работа. Мне довелось посмотреть видеоролик о туристическом слете, который регулярно организует Совет молодежи одного из промышленных предприятий Республики Коми, и он очень напомнил аналогичные мероприятия, проводившиеся во времена моей юности: спортивное ориентирование, велогонки с приключениями, эстафета, соревнования по альпинизму, преодоление препятствий – и все это на фоне прекрасной природы, посиделок у костра, музыки и танцев. Все как в старые добрые времена!

Но, конечно, молодежные организации занимаются не только отдыхом и развлечениями. Многие члены этих объединений с удовольствием вовлекаются в профориентационную работу, которая является источником комплектования штата рабочих и инженеров в перспективе 5–10 лет. Дело в том, что недавним студентам и учащимся гораздо проще найти общий язык с теми, кто сегодня учится в их вузах и колледжах.

Во-первых, у них не такая большая разница в возрасте, во-вторых, схожесть увлечений и даже музыкальных пристрастий, плюс понимание психологии молодого человека, который еще не определился с карьерным будущим. В результате возникает хорошее взаимопонимание. Молодые сотрудники предприятий приходят в учебные заведения с презентациями, сувенирами, организуют лекции, проводят игры для студентов и школьников во время учебного года и в летние каникулы в городских лагерях. После такого общения у ребят появляется интерес к предприятиям и желание влиться в их дружные коллективы.

Активную работу ведут «молодежки» и с теми, кто уже стал членом коллектива, помогая им адаптироваться. За новичками закрепляют наставников – они сопровождают молодых специалистов первые три месяца работы. «Молодежки» помогают решать рабочие и социальные вопросы, поддерживают и наставляют, делятся контактами и советами. Очень важный момент – информация о деятельности предприятия: какие у него производственные показатели и стратегические планы, как организована социальная сфера. Все это доносят до новых сотрудников ребята из молодежных организаций во время собраний.

Деятельность «молодежек» имеет большое значение. Ведь именно из-за некомфортного ощущения, которое возникает в первые дни работы, люди зачастую уходят с предприятия. Стоит отметить, что в тех компаниях, где молодежные организации занимаются адаптацией новичков, заметно снижается кадровая текучка. Предприятия даже ведут отдельно учет движения кадров на период испытательного срока. И при внедрении таких инструментов результаты очевидны.

«Молодежки» помогают и в решении социальных запросов коллектива на предприятиях – участвуют в проведении аудитов в столовых, выявляют недочеты со снабжением, апробируют новые средства индивидуальной защиты.

В свою очередь, для администрации предприятия «молодежка» – это еще и отличная площадка, на которой проявляют себя инициативные и энергичные сотрудники и которая, по сути, является кадровым резервом компании. Ведь если руководство видит в общественной работе активных, неравнодушных и толковых ребят, то именно таких молодых людей можно брать на заметку и двигать их на более высокие позиции.

Стоит отметить, что поддержкой молодежного движения на промпредприятиях занимаются не только сами предприятия, но и государство. К примеру, в этом году благодаря гранту от Росмолодежи в одном из городов Оренбургской области на День шахтера, который отмечался 25 августа, было проведено яркое мероприятие для горожан под названием «Фестивальный городок тысячного города России».

Таким образом, «молодежка» – энергичный и активный механизм, работающий во благо предприятия. Это огромная помощь руководству завода в реализации поставленных стратегических целей как внутри предприятия, так и в городе присутствия, регионе, а возможно, даже и стране.