Наверх
13 апреля 2026
USD 76.97 -0.86 EUR 90.01 -0.87
  1. Главная страница
  2. Статьи
  3. Какие изменения произошли в российской космонавтике за последний год

Какие изменения произошли в российской космонавтике за последний год

Запуск ракеты "Ангара-А5" с космодрома Восточный

Запуск ракеты «Ангара-А5» с космодрома Восточный

©Сергей Бобылев/РИА Новости

В этом году исполняется 65 лет с того момента, как наш соотечественник Юрий Гагарин первым покорил орбиту Земли. Но любой юбилей – повод не только для празднования, но и для того, чтобы подвести некоторые итоги. В каком состоянии российская космонавтика встречает праздничную дату, и что удалось сделать за последний год?

Сохраняя космонавтику

Чуть более года назад, 6 февраля 2025 года, у госкорпорации «Роскосмос» сменился руководитель. Ее генеральным директором был назначен Дмитрий Владимирович Баканов. 13 месяцев – срок небольшой. Однако в российской космонавтике за это время довольно многое изменилось.

Президент РФ Владимир Путин и генеральный директор госкорпорации "Роскосмос" Дмитрий Баканов

Президент РФ Владимир Путин и генеральный директор госкорпорации «Роскосмос» Дмитрий Баканов

Сергей Бобылев / РИА Новости

Если попытаться суммировать стратегию последнего года, деятельность Роскосмоса больше всего похожа на попытку, сохраняя основные направления деятельности, постепенно снижать издержки. Не секрет, что одна из проблем отечественной космонавтики – ее максимальная разнонаправленность при очень небольшом по мировым меркам бюджете. В России есть пилотируемая космонавтика, работает несколько космодромов, развивается космическая наука и создаются новые ракеты-носители и космические аппараты.

Вторая космическая революция

Международная обстановка не позволяет делегировать часть деятельности другому государству, развязав себе руки. Например, Европейское космическое агентство, чей бюджет превышает российский в несколько раз, не имеет своей пилотируемой космонавтики, отдав эту функцию США. Такая же ситуация и у Японии, космический бюджет которой сопоставим с нашим. Да, есть Соединённые Штаты и Китай, но их бюджеты превышают российский более чем в 10 и пять раз соответственно.

При таких раскладах главная задача российской космонавтики – не имея возможности принимать «неправильные решения» и тратить деньги впустую, продолжать постепенное развитие. Именно такая осторожность в сочетании с постепенным уменьшением расходной части и стала лейтмотивом последнего года. Это логично и продиктовано ситуацией, когда вероятность резкого увеличения трат на космонавтику очень невелика.

Минус такой политики тоже очевиден. Если не использовать все варианты для развития, можно начать стагнировать и отставать. Поэтому находиться в этом режиме долго не получится, все равно потребуется увеличить финансирование нашей космонавтики до сопоставимого с уровнем других космических держав.

Космонавт в открытом космосе
©Сергей Корсаков/Госкорпорации «Роскосмос»

Ни секунды перерыва

У советской и российской космонавтики есть серьезный повод для гордости: что бы ни происходило в стране и мире, наша пилотируемая программа не прекращалась ни на месяц. Сначала «в строю» были национальные орбитальные станции «Салют» и «Мир», а затем работа шла на Международной космической станции. 2025 год не стал исключением.

Да, российские космонавты постепенно переходят на девятимесячные командировки вместо привычных шестимесячных и годовых (что наверняка стало частью все той же политики сокращения расходов), но работа продолжается. Не помешало ей даже ЧП, имевшее место минувшей осенью на 31-й стартовой площадке космодрома Байконур.

27 ноября 2025 года во время запуска корабля «Союз МС-28» к Международной космической станции ракетой-носителем «Союз-2.1а» была повреждена кабина обслуживания – важная часть инфраструктуры стартового стола. Потоком горячих газов из ракетных двигателей ее вырвало из ниши, где она находится во время старта, и вышвырнуло в газоход. Для возобновления пусков по пилотируемой программе требовалась срочная замена конструкции. Дело в том, что без кабины обслуживания невозможно подготовить ракету-носитель к старту.

Не только "железо": что нужно России, чтобы преуспеть в космической гонке

Практически сразу после инцидента Роскосмос опубликовал заявление, в котором говорилось, что ситуация под контролем, все необходимые запчасти в наличии и ремонт вскоре будет завершен. Тем не менее многие «эксперты», особенно зарубежные, поспешили сообщить: на ремонт уйдет от полугода до двух лет, а значит, Россия осталась без пилотируемой космонавтики. Ошибочность этих утверждений вскоре была доказана.

Запасная кабина нашлась на одном из складов длительного хранения, и уже 16 декабря конструкции и оборудование для ремонта прибыли на 18 машинах. Более 150 специалистов в три смены работали на космодроме, чтобы максимально быстро восстановить возможность запусков с 31-й площадки.

Наиболее сложной частью работ стал монтаж продольных и поперечных ферм длиной 19 м и массой порядка 17 т. Каждую из них приходилось монтировать через огневой проем стартового стола. Для этого была разработана специальная методика монтажа с использованием строп разной длины. Фермы заводили со стороны газохода, а затем поднимали в нишу стартового сооружения.

Все работы были завершены в кратчайшие сроки. И уже 22 марта с помощью ракеты-носителя «Союз-2.1а» с площадки был запущен грузовой космический корабль «Прогресс МС-33», доставивший на станцию, кроме топлива, еды и воды, российский прибор «Солнце‑Терагерц» – радиотелескоп для наблюдения за Солнцем в ранее неизученном терагерцевом диапазоне электромагнитного излучения.

Теперь главное – извлечь выводы из сложившейся ситуации. После консервации и превращения в музей «Гагаринского старта» площадки №1 у России нет «запасного варианта» для пилотируемых полетов к МКС. Понимают это и в Роскосмосе. Выступая 1 апреля перед Советом Федерации, Дмитрий Баканов заявил: «Дорабатываем стартовый стол "Союза-2" [на Восточном] под то, чтобы можно было перенести туда грузовые запуски на МКС».

Расстыковка корабля "Союз МС-19"

Расстыковка корабля «Союз МС-19». Фото сделано с борта МКС

Сергей Корсаков/Госкорпорации «Роскосмос»

С новым РОСом

Была скорректирована программа создания национальной Российской орбитальной станции (РОС). Ранее предполагалось, что станция будет находиться на полярной, высокоширотной орбите Земли (97–98°) – уникальный для истории мировой космонавтики случай. Однако в конце ноября 2025-го Научный совет Российской академии наук по космосу рекомендовал изменить орбиту создаваемой станции с полярной на наклонную в 51,6°. И уже в декабре первый вице-премьер Денис Мантуров сообщил, что орбита действительно будет изменена.

Таким образом, первым в космос отправится научно-энергетический модуль (НЭМ), где и будет состыкован с Международной космической станцией. Также до 2030 года планируется запустить универсально-узловой, шлюзовой и базовый модули – вместе с НЭМ они составят ядро РОС. Второй этап развертывания станции подразумевает ее расширение путем стыковки двух целевых модулей с 2031 по 2033 год.

Это решение тоже выглядит максимально логичным с точки зрения экономии ресурсов. Во-первых, можно использовать часть уже работающей Международной космической станции. Речь идет о модулях, запущенных совсем недавно: многофункциональном лабораторном модуле «Наука» и узловом модуле «Причал». Во-вторых, для обеспечения работы станции на таком наклонении можно использовать уже существующую стартовую площадку на Байконуре.

Это позволит использовать возможности МКС по максимуму. Вполне вероятно, что, хотя по плану в 2028-м должен начаться вывод МКС из эксплуатации, срок ее службы продлят до 2030-го или даже 2032 года. К тому же и NASA склоняется к этому решению, поскольку ставка на частные орбитальные проекты не сработала, требуется государственное ядро для создания новой станции, и в этой роли может выступить МКС.

Макет Российской орбитальной станции

Макет Российской орбитальной станции

Виктор Бодров/ТАСС

«Рассвет» вместо «Сферы»

Еще одним решением, продиктованным невозможностью распылять средства, стали изменение проекта «Сфера» и разворот в сторону частников. Существовавший с 2018 года федеральный проект «Сфера» по запуску нескольких космических группировок для создания многофункциональной инфокоммуникационной спутниковой системы был постепенно реорганизован. В июне 2025 года, отвечая на вопросы журналистов, Дмитрий Баканов заявил, что для группировок «Скиф» и «Марафон IoT», входивших в программу «Сфера», не нашлось места в новом национальном проекте «Космос».

Кого озарит "Рассвет": Россия создает собственную систему спутникового интернета

Эти группировки отвечали за глобальную систему передачи данных для интернета вещей «Марафон» и среднеорбитальную систему широкополосного доступа в интернет «Скиф». Вместо них сейчас все больше внимания уделяется проекту частной компании «Бюро 1440» – спутниковой группировке «Рассвет» по обеспечению широкополосного доступа в интернет. И опять-таки экономическая логика решения очевидна: эти группировки дублируют друг друга, причем по заявленным характеристикам космические аппараты от компании «Бюро 1440» технологичнее и обладают большим спектром возможностей.

После тестовых запусков в 2023 и 2024 годах компания «Бюро 1440» начала вывод серийных спутников. А совсем недавно, 23 марта, началось формирование целевой группировки низкоорбитальной связи. При помощи ракеты-носителя «Союз-2.1б» 16 космических аппаратов было выведено на опорную орбиту высотой 290 на 324 км и наклонением 82,295°, а далее они продолжат расходиться и подниматься на целевую орбиту с помощью плазменных двигателей. Целевая орбита группировки «Рассвет» – 800 км. Серийные космические аппараты группировки сильно отличаются от экспериментальных, они более чем в три раза тяжелее (370 кг) и сложнее.

Всего в группировке будет более 280 космических аппаратов. В настоящее время компания занимается созданием терминалов различного формата. В прошлом году «Бюро 1440» показала прототип такого устройства для обеспечения связи в поездах «Российских железных дорог». В будущем терминалы «Рассвета» будут обеспечивать интернетом поезда, самолеты, суда и любые отдаленные уголки страны.

От буксира к лунной станции

Еще одно изменение касается приоритета российской космической ядерной энергетики. Если раньше ее локомотивом назывался проект ядерного буксира «Зевс», то теперь на первое место вышел проект энергетического модуля для лунной базы проекта Международной научной лунной станции, совместно создаваемой Россией и Китаем.

Для многих проект ядерного буксира – это мечта, мечта о пилотируемых и грузовых полетах к другим планетам, начале новой эры развития космонавтики. Однако без соответствующей инфраструктуры и серьезного потока грузов полноценная работа ядерного буксира представляется преждевременной. А вот энергетический модуль для лунной станции нужен прямо сейчас.

Презентация дорожной карты по созданию Международной научной лунной станции

Визуализация совместной работы Роскосмоса и Китайской национальной космической администрации на Луне

Госкорпорации «Роскосмос»

В декабре был заключен государственный контракт между Роскосмосом и НПО им. Лавочкина о создании до 2036 года лунной атомной электростанции. Ее основная задача – обеспечивать долговременное энергоснабжение для луноходов, будущей обсерватории в рамках российской Лунной программы, а также для объектов инфраструктуры Международной научной лунной станции, включая проекты зарубежных партнеров.

Заоблачные успехи: чем сегодня может похвастаться российская космонавтика

Здесь тоже очень четко видно внимание руководства Роскосмоса к наиболее перспективным, но при этом реализуемым проектам без излишней фантастики. Экономия и рациональность даже в том, что касается Луны.

Движение – жизнь

Что в итоге? Российская космонавтика продолжает движение вперед. Да, урезание расходов и режим экономии – это всегда сложно и «больно». Какие-то проекты лишаются финансирования, какие-то вынуждены меняться, разворачиваться на 180°. А ведь за ними стоят тысячи часов работы специалистов, вложивших в них труд и душу.

Увы, но в условиях ограниченного финансирования, сильно уступающего главным конкурентам нашей страны, иного варианта просто нет. Нужно сохранять космонавтику России во всем ее многообразии, при этом находясь в постоянном поиске возможностей для развития. Эта стратегия требует грамотного, а главное, постоянного «ручного управления», просеивания всех проектов ради поиска наиболее интересных и при этом реализуемых без лишнего прожектерства.

Следующий год покажет, как это будет получаться у нового руководства.

Автор – научный журналист

Читайте на смартфоне наши Telegram-каналы: Профиль-News, и журнал Профиль. Скачивайте полностью бесплатное мобильное приложение журнала "Профиль".