Архивная публикация 1999 года: "Уральские пельмени"
В отличие от большинства регионов России, бизнес-лидеры Свердловской области с мнением губернатора и прочих властей считаются мало. Скорее, используют властей предержащих в своих интересах.Казак на все руки
Любимый анекдот владельца корпорации "ЯВА" Валерия Язева такой. Служили два товарища в армии, и местом службы у них был железнодорожный переезд: поднимали и опускали шлагбаум. Пришло время демобилизации. Один так и остался служить на переезде, а другой подался на гражданку. Перед расставанием договорились встретиться на переезде через пять лет. И поклялись, что ежели кому удача улыбнется, то он отдаст половину заработанного другу. Спустя назначенное время оказалось, что тот, кто у шлагбаума остался, дослужился до прапорщика, а другой сильно преуспел в бизнесе. И, как договаривались, забрал приятеля к себе, пообещав делить доход пополам. И дело ему нашел привычное: поставил на шлагбаум у собственной виллы. Дом купил товарищу, машину, каждый день по чемодану долларов приносил. Прошло немного времени, и прапорщик затосковал. Жена спрашивает: "В чем дело?" А тот обиженно: "Ничего не понимаю, шлагбаум я один поднимаю, а деньги делим на двоих".
Создание и развитие корпорации Валерий Язев считает исключительно своей заслугой, потому и имя фирмы составил из собственных инициалов. Друзей рядом почти не осталось: слишком высоко поднялся. Кроме того, ежедневная работа по шестнадцать--восемнадцать часов, постоянные перелеты и переезды не способствуют дружескому общению.
Три-четыре года назад истоки богатства Язева обыватели связывали с захватом им оптовой торговли "ножками Буша". Сегодня -- со строительством и газодобычей. От славы торгового короля Язев открещивается, ссылаясь на то, что торговля -- это меньше 3--4% оборота корпорации. И свой первоначальный финансовый расцвет объясняет пребыванием на Севере, в Белоярском районе Тюменской области.
Уехал он туда в 1983 году диспетчером линейно-производственного управления магистральных газопроводов "Тюментрансгаза". Был начальником компрессорной службы в Надыме, потом главным инженером Ныдымского управления магистральных газопроводов. В 1989 году организовал кооператив "Газ-сервис", который занимался пусконаладочными работами и оборудованием магистральных газопроводов. Вернулся на большую землю в 1992-м уже с деньгами и занялся бизнесом всерьез.
Многоотраслевой холдинг "ЯВА" объединяет несколько десятков предприятий в России и за рубежом. Строительные компании, работающие в Урало-Сибирском регионе, Восточный институт огнеупоров, топливно-энергетическая корпорация "Регион-ТЭК", авиакомпания, автозаправочные станции, торговый и издательский дома "ЯВА", финансовые, лизинговые, инвестиционные компании, производство хрусталя. Основной бизнес расположен в Тюменской области и Москве.
Криминал предпочитает с Язевым не связываться. Объясняется это размерами корпорации, особенностями характера самого Язева и поддержкой казачества. Генерал-майор казачьих войск Язев, человек решительный и большой: за метр восемьдесят.
Занявшись газом, Валерий Язев рано или поздно должен был встретиться с создателем концерна "Газпром" Виктором Черномырдиным. Что и произошло. Они познакомились на Севере в 1988 году, когда Черномырдин был министром газовой промышленности.
Потом были еще встречи, и в 1995 году Язева попросили профинансировать участие местного отделения черномырдинского "Нашего дома -- России" в выборах в Госдуму. Список возглавил Алексей Страхов, экс-губернатор и экс-лидер местного НДР. После этого у Язева надолго охладели отношения с действующим губернатором Эдуардом Росселем: не мог тот простить поддержку сил, оппозиционных его движению "Преображение Урала". Когда же Страхов из Госдумы ушел в Центробанк, депутатом вместо него стал Язев. В Госдуме он возглавляет важный подкомитет по топливным ресурсам.
Многие последние приобретения Язева в той или иной мере связаны со строительством. Леспромхоз в поселке Таежном, что на границе двух областей, Тюменской и Свердловской, Язев, по его словам, купил в подарок жене на день рождения. В прошлом году он приобрел целый сварочный трест "Югорскстрой". А с включением в строительную империю Асбестовского кирпичного завода и завода по производству передвижных сварочных установок "Электропромоборудование" в Новой Утке корпорация "ЯВА" обрела возможность выполнять строительные работы любой сложности (прокладка трубопроводов, сдача под ключ компрессорных станций).
Отдыхать Язев не любит и не умеет, отчего, говорит, страдает семья. Жизнь по большей части проходит в самолетах, больше двух-трех дней в одном месте он не бывает, и везде его сопровождает ревностно следящая за безопасностью охрана.
Если же вдруг выпадает свободное время, предпочтение отдается охоте, теннису, бане и яхте. Любит Язев окрошку, холодец и соленое, с мясными прожилками, сало. Из напитков предпочитает грейпфрутовый сок, минеральную воду без газа, традиционный чай "Липтон" и цветочный "Каркаде". "Спиртного 11 лет уже не употребляю,-- говорит Валерий Язев.-- Нельзя. Надо всегда быть в тонусе, а то так кинут..."
Дома у Язева первая и единственная жена, с которой он познакомился в институте и которая родила ему двух дочерей и сына, старшая дочь, заправляющая ресторанно-магазинным бизнесом и двухлетняя внучка Валерия. Раньше был еще пес-ньюфаундленд по кличке Ирвин, скоротечно умерший от чумки. Не смог хозяин тогда помочь, как ни старался, тратя ежедневно по семь миллионов "старыми" на лечение. Сейчас у него рыжий бордосский дог Арчи с мощными челюстями. "Морда -- как три моих, и характер крут",-- говорит владелец.
Своих близких Валерий Язев любит и бережет. Но не обошлось без скандала. Года два назад убили девушку -- любовницу мужа старшей дочери Язева. Наемные убийцы пойманы и получили 15 и 18 лет. Язевский зять, их нанявший, до сих пор в бегах. Язев настоял, чтобы дочь в одностороннем порядке с ним развелась.
Про Язева говорят, что ему чуждо понятие "традиционные партнеры": он работает только там, где выгодно. "Да,-- подтверждает он,-- с предприятиями рентабельностью ниже 94--95% дел не имею".
Директор с детства
Восхождение на бизнес-Олимп произошло у Андрея Козицына, генерального директора АО "Уралэлектромедь", в последние пять лет. Глядя на него, сразу не определишь, то ли он высококлассный менеджер, за спиной которого притаились истинные собственники, то ли сам он полноправный владелец.
Немного хищный, немного подозрительный прищур серо-зеленых глаз Козицына поначалу настораживает. И лишь когда он общается с родственниками или говорит на отвлеченные темы, в нем можно увидеть простого парня -- худощавого, с кудрявой шевелюрой, четко очерченными скулами и сдержанной улыбкой.
Когда-то о тайном желании сына стать директором знала лишь мать, много лет проработавшая на комбинате "Уралэлектромедь" диспетчером автотранспортного цеха. "Как-то Андрюша,-- рассказывает она,-- совсем маленький, спросил меня, кто главный на заводе. Я показала на директора. Сын подошел к нему и спросил, получает ли кто-нибудь на комбинате денег больше, чем он. Услышав "нет", твердо, не по-детски заявил: мол, буду директором".
Попав на комбинат в 1979 году после горно-металлургического техникума, пошел Козицын по "медной" лестнице вверх. Три года слесарем, два года начальником участка, потом -- замначальника цеха, начальник отдела, коммерческий директор.
Не желая отдавать львиную долю экспортной выручки посредникам, Козицын создал фирму "ВИТа", быстро превратившуюся в спецэкспортера продукции комбината. Совладельцами-акционерами "ВИТы" стали, ко всеобщему удовольствию, все 10 тысяч работников комбината. Таким образом, подготовив заранее почву, собрав подписи рабочих двух подчиненных ему цехов, убедив других силой личного авторитета, денежными перспективами и угрозой увольнения, Козицын в один прекрасный июльский день 1995 года на собрании акционеров был избран генеральным директором -- прежний директор Вячеслав Коровин оказался не у дел.
Всего три года спустя вырисовались внушительные контуры медного холдинга: три медеплавильных завода (красноуральский "Святогор", Кировградский и Среднеуральский заводы) и два горно-обогатительных комбината (Сафьяновский и Гайский, что в Оренбургской области). Финансовая составляющая империи Козицина -- МДМ-банк, который хоть ему и не подконтролен, но регулярно выдает кредиты надежному заемщику.
На Среднеуральском медеплавильном заводе у Андрея Козицына есть пост исполнительного директора. Его занимает старший брат Александр, формально назначенный одним из акционеров -- швейцарской фирмой "Гленкор".
Мощность самой "Уралэлектромеди" -- 300 тысяч тонн катодной меди в год. Недавно взят под контроль еще один ГОК -- качканарский "Ванадий".
По неофициальной информации, в Москве "Уралэлектромедь" поддерживает Борис Березовский, а за границей -- братья Черные.
В этом году 39-летний Андрей Козицын всерьез занялся политикой, посчитав, что дальше без нее нельзя. Отсюда своя газета "Новый курс": Козицын твердо намерен поддержать нужных ему людей на выборах в Госдуму по одномандатным округам.
В быту Козицын скромен. Любит запеченную курицу и водку. Год назад стал счастливым отцом маленькой дочки. Свой кирпичный коттедж на закате комсомольской юности наполовину построил сам. Бывает вспыльчив. Соседу как-то пригрозил: если его собака будет так остервенело лаять -- прибьет. Собаку то есть. Лихо рулит на джипе-"мерседесе". Хвалится: "Два раза в неделю -- пусть хоть война -- играю в баскетбол".
Имидж -- все
Можно сказать, что в Свердловской области существует три медиа-холдинга. Политика двух из них ясна и понятна: один -- за губернатора, другой -- за его противника, мэра Екатеринбурга Аркадия Чернецкого. Есть еще "4-й канал", который не поддерживает никакую региональную власть. И власть его тоже не поддерживает. В него входят два телевизионных канала (4-й -- ТНТ -- и 51-й -- МТV), филиалы двух радиостанций ("Русское радио" и "Радио 101"), три газеты и рекламная группа. Президент холдинга "4-й канал" Игорь Мишин -- почетный учредитель школы Би-би-си для телерадиожурналистов в Екатеринбурге.
Летом этого года, года губернаторских выборов, Мишину поступили предложения практически от всех претендентов на губернаторский пост предоставить благоприятный информационный режим в его СМИ. Мишин отказал всем. Его канал предоставляет рекламное время лишь для официальной политической рекламы. Поэтому в эфире можно было видеть ролики и нынешнего губернатора Эдуарда Росселя, и его главного конкурента -- мэра Екатеринбурга Аркадия Чернецкого.
Подобная самостоятельность в России, особенно в провинции, может стоить дорого. В ночь на 3 августа, за несколько недель до губернаторских выборов, в квартире президента медиа-холдинга "4-й канал" Игоря Мишина прогремел взрыв. Хорошо, что в этот момент в помещении никого не было.
Местные политики считают, что Мишин никогда не поставит деньги выше своего имиджа независимого медиа-магната. Тем не менее на вопрос: "Есть ли независимые СМИ?"-- Мишин отвечает: "А есть ли жизнь на Марсе?" Он считает, что бахвальство по поводу собственной независимости прошло как болезнь роста. Журналист может быть независимым, СМИ -- нет. Если кто-то что-то создал, то под конкретные цели и задачи.
51% акций телекомпании "4-й канал" принадлежат сегодня московскому медиа-магнату Владимиру Гусинскому. Остальной частью холдинга Игорь Мишин владеет сам, а контрольный пакет сдал Гусинскому в надежде на приток средств для строительства своего здания под телекомпанию. После кризиса 1998-го из этого ничего не вышло. "Теперь 51% акций дает Гусинскому право меня уволить, например, за профнепригодность, но я этого не боюсь, так как управляю эффективно,-- говорит Мишин.-- Кроме того, я уверен на сто процентов, что наша сделка не состоялась бы, если б наши системы ценностей не совпадали".
Свою предпринимательскую деятельность президент медиа-холдинга "4-й канал" Игорь Мишин начал в начале 70-х, в пятом классе, со спекуляции марками. Верные 3--5 рублей каждое воскресенье он имел. Потом -- карьера дворника и опять свои, не родительские деньги. Затем Уральский государственный университет, философский факультет.
Предложение прийти редактором на кабельное телевидение "Альянс" застало его в кооперативе, специализировавшемся на изготовлении дощечек для помидорных ящиков. Игорь согласился. Со временем кабельное телевидение выросло в эфирное, а удача пришла в августе 1991 года. Трое суток путча вещали не переставая. И попали в поле зрения американских программ, финансировавших семинары для негосударственных телекомпаний. Первый американский семинар, учивший, как делать новости, прошел в Екатеринбурге в июле 1992 года. Игорь Мишин тогда наладил связи и стал большими партиями отправлять своих сотрудников стажироваться в Штаты. Сам съездил на телестанции в Вашингтон, побывал на Си-эн-эн. Со временем образовался нынешний медиа-холдинг, активы которого на сегодняшний день составляют $8 млн.
На работе Мишин ни с кем не дружит, так как уверен, что дружба дружбой, а служба службой. Единственным другом и духовным наставником Мишин считает жену Елену, с которой воспитывает двоих сыновей. Есть 16-летняя дочь от первого брака. Самому Мишину -- 37.
Он боится высоты, хотя летает на неделе порой по три раза: "Для меня это каждый раз стресс. Я даже дайвингом увлекся, когда подумал: интересно, глубины я боюсь так же, как высоты? Оказалось, нет. Погружаясь на тридцать метров, отлично себя чувствую". Мишин не может без музыки, с равным удовольствием слушая и филармонический концерт, и "Вопли Видоплясова". Баловства ради, как говорит сам Мишин, он держит ресторан-бар "Динамо" в центре города.
Ковпак, двигатель торговли
Везунчик, говорят про него партнеры. Богом помазанный, удачей меченый. Символ торгового капитала. Годовой оборот десятки миллионов долларов. Там, где другие втрое больше сил вложат, а удовольствия чуть, ему валом валит.
Личный бизнес Игоря Ковпака уже десять лет сосредоточен вокруг торговой империи супермаркетов под вывеской "Кировский", принадлежащей ему на 70%. Двадцать магазинов в разных районах Екатеринбурга, две тысячи работников. 120 тысяч чеков в день -- никто на Урале не имеет больше.
Ковпак балансирует между городскими и областными властями в собственных интересах. В свое время он был на стороне свердловского губернатора Эдуарда Росселя. Потом ушел в команду мэра Екатеринбурга Аркадия Чернецкого, надеясь получить место в президиуме "Отечества", которое ему посулил Чернецкий, лидер местного отделения лужковского движения. Отвернулся от мэра после того, как тот обещания не сдержал. Хотя, по слухам, это мэр на него прогневался, после того как во время дежурной проверки налоговой инспекцией и СЭС одного из филиалов "Кировского" Ковпак, отбиваясь от претензий комиссии, в запале заявил: "Вот стану я мэром!.."
Ковпак стал известен еще в 1987 году, когда его, молодого и энергичного работника торговли, заметили в областном управлении торговли и предложили стать директором строившегося супермаркета. Это был первый в провинции "супер", созданный по западному образцу -- без складов, в два этажа, для продуктов и промтоваров, с подвозом молока, хлеба, колбасы по часам и фонтаном у входа. С нечерствеющими фирменными булочками, выпекаемыми прямо в супермаркете, с парикмахерской и столовой для сотрудников. Визит в Свердловск в 1990 году Михаила Горбачева закрепил за детищем Ковпака звание предприятия образцовой торговли.
В 1995 году Игорь Ковпак организовал акционирование, и сегодня пятнадцать магазинов из двадцати целиком принадлежат ему, президенту компании. Он первым начал продавать в Екатеринбурге крупногабаритные помпезные итальянские спальни, освободив под них треть этажа -- люди ходили смотреть на них как в музей.
Работать в "Кировском" считается престижно, но удержаться непросто. Поскольку президент Ковпак пристально следит, чтобы в придачу к купленному товару каждый покупатель получил персональное приветствие и улыбку продавщицы. Продавщица, в свою очередь, должна иметь молодость, прическу, маникюр, обаяние, трудолюбие и честность. Особенно, говорят, придирчив Ковпак к запахам. Дурно пахнущую может уволить без объяснений.
Ковпак считается социально ориентированным торговцем. В каждом его магазине есть отдел для пенсионеров с 10-процентной скидкой. Депутат областного парламента, он построил три магазина в невыгодных для торговли районах, выполнив тем самым предвыборное обещание.
Но был с благотворительностью и прокол. Задумал как-то раз Ковпак при очередном обмене денег взять да и отоварить стариков, принимая в оплату уже обесцененные, несуществующие в обороте старые деньги. Да не рассчитал размеры стариковских кубышек. Со всего города потянулись толпы бабушек и дедушек. Давка, ругань, ОМОН, сотни оскорбленных стариков, которым не досталось от щедрот -- и не самые лучшие слова в адрес благодетеля.
Поутих на время Игорь Ковпак. Перестал лучезарно улыбаться. Но, будучи человеком последовательным, объявил "Кировский" народным магазином, так что продолжает давить конкурентов пониженными ценами на самые ходовые продукты, которые у него всегда на рубль-два дешевле. Сам ездит на ярмарки, выставки, заключает договоры на прямые поставки. Собирается вложить в реконструкцию головного "Кировского" полмиллиона долларов, чтобы вновь сделать его магазином самообслуживания -- несколько лет назад самообслуживание отменили в связи с массовым стремлением пронести "дармовщинку" мимо кассы.
-- Сегодня у нас отлаженная машина по зарабатыванию денег, которая, как курочка яйца, несет ритмично четыре миллиона рублей в день,-- говорит президент ОАО "Кировский" 45-летний Игорь Ковпак, который носит белые рубашки "Армани", дорогие костюмы, часы и портфель "Картье", обувь "Версаче" и "Бали", из парфюма предпочитает "Шанель-Эгоист", а из автомобилей -- "шестисотый" "мерседес".
Рейтинг бизнес-лидеров Свердловской области
В отличие от большинства регионов России, бизнес-лидеры Свердловской области с мнением губернатора и прочих властей считаются мало. Скорее, используют властей предержащих в своих интересах.Казак на все руки
Любимый анекдот владельца корпорации "ЯВА" Валерия Язева такой. Служили два товарища в армии, и местом службы у них был железнодорожный переезд: поднимали и опускали шлагбаум. Пришло время демобилизации. Один так и остался служить на переезде, а другой подался на гражданку. Перед расставанием договорились встретиться на переезде через пять лет. И поклялись, что ежели кому удача улыбнется, то он отдаст половину заработанного другу. Спустя назначенное время оказалось, что тот, кто у шлагбаума остался, дослужился до прапорщика, а другой сильно преуспел в бизнесе. И, как договаривались, забрал приятеля к себе, пообещав делить доход пополам. И дело ему нашел привычное: поставил на шлагбаум у собственной виллы. Дом купил товарищу, машину, каждый день по чемодану долларов приносил. Прошло немного времени, и прапорщик затосковал. Жена спрашивает: "В чем дело?" А тот обиженно: "Ничего не понимаю, шлагбаум я один поднимаю, а деньги делим на двоих".
Создание и развитие корпорации Валерий Язев считает исключительно своей заслугой, потому и имя фирмы составил из собственных инициалов. Друзей рядом почти не осталось: слишком высоко поднялся. Кроме того, ежедневная работа по шестнадцать--восемнадцать часов, постоянные перелеты и переезды не способствуют дружескому общению.
Три-четыре года назад истоки богатства Язева обыватели связывали с захватом им оптовой торговли "ножками Буша". Сегодня -- со строительством и газодобычей. От славы торгового короля Язев открещивается, ссылаясь на то, что торговля -- это меньше 3--4% оборота корпорации. И свой первоначальный финансовый расцвет объясняет пребыванием на Севере, в Белоярском районе Тюменской области.
Уехал он туда в 1983 году диспетчером линейно-производственного управления магистральных газопроводов "Тюментрансгаза". Был начальником компрессорной службы в Надыме, потом главным инженером Ныдымского управления магистральных газопроводов. В 1989 году организовал кооператив "Газ-сервис", который занимался пусконаладочными работами и оборудованием магистральных газопроводов. Вернулся на большую землю в 1992-м уже с деньгами и занялся бизнесом всерьез.
Многоотраслевой холдинг "ЯВА" объединяет несколько десятков предприятий в России и за рубежом. Строительные компании, работающие в Урало-Сибирском регионе, Восточный институт огнеупоров, топливно-энергетическая корпорация "Регион-ТЭК", авиакомпания, автозаправочные станции, торговый и издательский дома "ЯВА", финансовые, лизинговые, инвестиционные компании, производство хрусталя. Основной бизнес расположен в Тюменской области и Москве.
Криминал предпочитает с Язевым не связываться. Объясняется это размерами корпорации, особенностями характера самого Язева и поддержкой казачества. Генерал-майор казачьих войск Язев, человек решительный и большой: за метр восемьдесят.
Занявшись газом, Валерий Язев рано или поздно должен был встретиться с создателем концерна "Газпром" Виктором Черномырдиным. Что и произошло. Они познакомились на Севере в 1988 году, когда Черномырдин был министром газовой промышленности.
Потом были еще встречи, и в 1995 году Язева попросили профинансировать участие местного отделения черномырдинского "Нашего дома -- России" в выборах в Госдуму. Список возглавил Алексей Страхов, экс-губернатор и экс-лидер местного НДР. После этого у Язева надолго охладели отношения с действующим губернатором Эдуардом Росселем: не мог тот простить поддержку сил, оппозиционных его движению "Преображение Урала". Когда же Страхов из Госдумы ушел в Центробанк, депутатом вместо него стал Язев. В Госдуме он возглавляет важный подкомитет по топливным ресурсам.
Многие последние приобретения Язева в той или иной мере связаны со строительством. Леспромхоз в поселке Таежном, что на границе двух областей, Тюменской и Свердловской, Язев, по его словам, купил в подарок жене на день рождения. В прошлом году он приобрел целый сварочный трест "Югорскстрой". А с включением в строительную империю Асбестовского кирпичного завода и завода по производству передвижных сварочных установок "Электропромоборудование" в Новой Утке корпорация "ЯВА" обрела возможность выполнять строительные работы любой сложности (прокладка трубопроводов, сдача под ключ компрессорных станций).
Отдыхать Язев не любит и не умеет, отчего, говорит, страдает семья. Жизнь по большей части проходит в самолетах, больше двух-трех дней в одном месте он не бывает, и везде его сопровождает ревностно следящая за безопасностью охрана.
Если же вдруг выпадает свободное время, предпочтение отдается охоте, теннису, бане и яхте. Любит Язев окрошку, холодец и соленое, с мясными прожилками, сало. Из напитков предпочитает грейпфрутовый сок, минеральную воду без газа, традиционный чай "Липтон" и цветочный "Каркаде". "Спиртного 11 лет уже не употребляю,-- говорит Валерий Язев.-- Нельзя. Надо всегда быть в тонусе, а то так кинут..."
Дома у Язева первая и единственная жена, с которой он познакомился в институте и которая родила ему двух дочерей и сына, старшая дочь, заправляющая ресторанно-магазинным бизнесом и двухлетняя внучка Валерия. Раньше был еще пес-ньюфаундленд по кличке Ирвин, скоротечно умерший от чумки. Не смог хозяин тогда помочь, как ни старался, тратя ежедневно по семь миллионов "старыми" на лечение. Сейчас у него рыжий бордосский дог Арчи с мощными челюстями. "Морда -- как три моих, и характер крут",-- говорит владелец.
Своих близких Валерий Язев любит и бережет. Но не обошлось без скандала. Года два назад убили девушку -- любовницу мужа старшей дочери Язева. Наемные убийцы пойманы и получили 15 и 18 лет. Язевский зять, их нанявший, до сих пор в бегах. Язев настоял, чтобы дочь в одностороннем порядке с ним развелась.
Про Язева говорят, что ему чуждо понятие "традиционные партнеры": он работает только там, где выгодно. "Да,-- подтверждает он,-- с предприятиями рентабельностью ниже 94--95% дел не имею".
Директор с детства
Восхождение на бизнес-Олимп произошло у Андрея Козицына, генерального директора АО "Уралэлектромедь", в последние пять лет. Глядя на него, сразу не определишь, то ли он высококлассный менеджер, за спиной которого притаились истинные собственники, то ли сам он полноправный владелец.
Немного хищный, немного подозрительный прищур серо-зеленых глаз Козицына поначалу настораживает. И лишь когда он общается с родственниками или говорит на отвлеченные темы, в нем можно увидеть простого парня -- худощавого, с кудрявой шевелюрой, четко очерченными скулами и сдержанной улыбкой.
Когда-то о тайном желании сына стать директором знала лишь мать, много лет проработавшая на комбинате "Уралэлектромедь" диспетчером автотранспортного цеха. "Как-то Андрюша,-- рассказывает она,-- совсем маленький, спросил меня, кто главный на заводе. Я показала на директора. Сын подошел к нему и спросил, получает ли кто-нибудь на комбинате денег больше, чем он. Услышав "нет", твердо, не по-детски заявил: мол, буду директором".
Попав на комбинат в 1979 году после горно-металлургического техникума, пошел Козицын по "медной" лестнице вверх. Три года слесарем, два года начальником участка, потом -- замначальника цеха, начальник отдела, коммерческий директор.
Не желая отдавать львиную долю экспортной выручки посредникам, Козицын создал фирму "ВИТа", быстро превратившуюся в спецэкспортера продукции комбината. Совладельцами-акционерами "ВИТы" стали, ко всеобщему удовольствию, все 10 тысяч работников комбината. Таким образом, подготовив заранее почву, собрав подписи рабочих двух подчиненных ему цехов, убедив других силой личного авторитета, денежными перспективами и угрозой увольнения, Козицын в один прекрасный июльский день 1995 года на собрании акционеров был избран генеральным директором -- прежний директор Вячеслав Коровин оказался не у дел.
Всего три года спустя вырисовались внушительные контуры медного холдинга: три медеплавильных завода (красноуральский "Святогор", Кировградский и Среднеуральский заводы) и два горно-обогатительных комбината (Сафьяновский и Гайский, что в Оренбургской области). Финансовая составляющая империи Козицина -- МДМ-банк, который хоть ему и не подконтролен, но регулярно выдает кредиты надежному заемщику.
На Среднеуральском медеплавильном заводе у Андрея Козицына есть пост исполнительного директора. Его занимает старший брат Александр, формально назначенный одним из акционеров -- швейцарской фирмой "Гленкор".
Мощность самой "Уралэлектромеди" -- 300 тысяч тонн катодной меди в год. Недавно взят под контроль еще один ГОК -- качканарский "Ванадий".
По неофициальной информации, в Москве "Уралэлектромедь" поддерживает Борис Березовский, а за границей -- братья Черные.
В этом году 39-летний Андрей Козицын всерьез занялся политикой, посчитав, что дальше без нее нельзя. Отсюда своя газета "Новый курс": Козицын твердо намерен поддержать нужных ему людей на выборах в Госдуму по одномандатным округам.
В быту Козицын скромен. Любит запеченную курицу и водку. Год назад стал счастливым отцом маленькой дочки. Свой кирпичный коттедж на закате комсомольской юности наполовину построил сам. Бывает вспыльчив. Соседу как-то пригрозил: если его собака будет так остервенело лаять -- прибьет. Собаку то есть. Лихо рулит на джипе-"мерседесе". Хвалится: "Два раза в неделю -- пусть хоть война -- играю в баскетбол".
Имидж -- все
Можно сказать, что в Свердловской области существует три медиа-холдинга. Политика двух из них ясна и понятна: один -- за губернатора, другой -- за его противника, мэра Екатеринбурга Аркадия Чернецкого. Есть еще "4-й канал", который не поддерживает никакую региональную власть. И власть его тоже не поддерживает. В него входят два телевизионных канала (4-й -- ТНТ -- и 51-й -- МТV), филиалы двух радиостанций ("Русское радио" и "Радио 101"), три газеты и рекламная группа. Президент холдинга "4-й канал" Игорь Мишин -- почетный учредитель школы Би-би-си для телерадиожурналистов в Екатеринбурге.
Летом этого года, года губернаторских выборов, Мишину поступили предложения практически от всех претендентов на губернаторский пост предоставить благоприятный информационный режим в его СМИ. Мишин отказал всем. Его канал предоставляет рекламное время лишь для официальной политической рекламы. Поэтому в эфире можно было видеть ролики и нынешнего губернатора Эдуарда Росселя, и его главного конкурента -- мэра Екатеринбурга Аркадия Чернецкого.
Подобная самостоятельность в России, особенно в провинции, может стоить дорого. В ночь на 3 августа, за несколько недель до губернаторских выборов, в квартире президента медиа-холдинга "4-й канал" Игоря Мишина прогремел взрыв. Хорошо, что в этот момент в помещении никого не было.
Местные политики считают, что Мишин никогда не поставит деньги выше своего имиджа независимого медиа-магната. Тем не менее на вопрос: "Есть ли независимые СМИ?"-- Мишин отвечает: "А есть ли жизнь на Марсе?" Он считает, что бахвальство по поводу собственной независимости прошло как болезнь роста. Журналист может быть независимым, СМИ -- нет. Если кто-то что-то создал, то под конкретные цели и задачи.
51% акций телекомпании "4-й канал" принадлежат сегодня московскому медиа-магнату Владимиру Гусинскому. Остальной частью холдинга Игорь Мишин владеет сам, а контрольный пакет сдал Гусинскому в надежде на приток средств для строительства своего здания под телекомпанию. После кризиса 1998-го из этого ничего не вышло. "Теперь 51% акций дает Гусинскому право меня уволить, например, за профнепригодность, но я этого не боюсь, так как управляю эффективно,-- говорит Мишин.-- Кроме того, я уверен на сто процентов, что наша сделка не состоялась бы, если б наши системы ценностей не совпадали".
Свою предпринимательскую деятельность президент медиа-холдинга "4-й канал" Игорь Мишин начал в начале 70-х, в пятом классе, со спекуляции марками. Верные 3--5 рублей каждое воскресенье он имел. Потом -- карьера дворника и опять свои, не родительские деньги. Затем Уральский государственный университет, философский факультет.
Предложение прийти редактором на кабельное телевидение "Альянс" застало его в кооперативе, специализировавшемся на изготовлении дощечек для помидорных ящиков. Игорь согласился. Со временем кабельное телевидение выросло в эфирное, а удача пришла в августе 1991 года. Трое суток путча вещали не переставая. И попали в поле зрения американских программ, финансировавших семинары для негосударственных телекомпаний. Первый американский семинар, учивший, как делать новости, прошел в Екатеринбурге в июле 1992 года. Игорь Мишин тогда наладил связи и стал большими партиями отправлять своих сотрудников стажироваться в Штаты. Сам съездил на телестанции в Вашингтон, побывал на Си-эн-эн. Со временем образовался нынешний медиа-холдинг, активы которого на сегодняшний день составляют $8 млн.
На работе Мишин ни с кем не дружит, так как уверен, что дружба дружбой, а служба службой. Единственным другом и духовным наставником Мишин считает жену Елену, с которой воспитывает двоих сыновей. Есть 16-летняя дочь от первого брака. Самому Мишину -- 37.
Он боится высоты, хотя летает на неделе порой по три раза: "Для меня это каждый раз стресс. Я даже дайвингом увлекся, когда подумал: интересно, глубины я боюсь так же, как высоты? Оказалось, нет. Погружаясь на тридцать метров, отлично себя чувствую". Мишин не может без музыки, с равным удовольствием слушая и филармонический концерт, и "Вопли Видоплясова". Баловства ради, как говорит сам Мишин, он держит ресторан-бар "Динамо" в центре города.
Ковпак, двигатель торговли
Везунчик, говорят про него партнеры. Богом помазанный, удачей меченый. Символ торгового капитала. Годовой оборот десятки миллионов долларов. Там, где другие втрое больше сил вложат, а удовольствия чуть, ему валом валит.
Личный бизнес Игоря Ковпака уже десять лет сосредоточен вокруг торговой империи супермаркетов под вывеской "Кировский", принадлежащей ему на 70%. Двадцать магазинов в разных районах Екатеринбурга, две тысячи работников. 120 тысяч чеков в день -- никто на Урале не имеет больше.
Ковпак балансирует между городскими и областными властями в собственных интересах. В свое время он был на стороне свердловского губернатора Эдуарда Росселя. Потом ушел в команду мэра Екатеринбурга Аркадия Чернецкого, надеясь получить место в президиуме "Отечества", которое ему посулил Чернецкий, лидер местного отделения лужковского движения. Отвернулся от мэра после того, как тот обещания не сдержал. Хотя, по слухам, это мэр на него прогневался, после того как во время дежурной проверки налоговой инспекцией и СЭС одного из филиалов "Кировского" Ковпак, отбиваясь от претензий комиссии, в запале заявил: "Вот стану я мэром!.."
Ковпак стал известен еще в 1987 году, когда его, молодого и энергичного работника торговли, заметили в областном управлении торговли и предложили стать директором строившегося супермаркета. Это был первый в провинции "супер", созданный по западному образцу -- без складов, в два этажа, для продуктов и промтоваров, с подвозом молока, хлеба, колбасы по часам и фонтаном у входа. С нечерствеющими фирменными булочками, выпекаемыми прямо в супермаркете, с парикмахерской и столовой для сотрудников. Визит в Свердловск в 1990 году Михаила Горбачева закрепил за детищем Ковпака звание предприятия образцовой торговли.
В 1995 году Игорь Ковпак организовал акционирование, и сегодня пятнадцать магазинов из двадцати целиком принадлежат ему, президенту компании. Он первым начал продавать в Екатеринбурге крупногабаритные помпезные итальянские спальни, освободив под них треть этажа -- люди ходили смотреть на них как в музей.
Работать в "Кировском" считается престижно, но удержаться непросто. Поскольку президент Ковпак пристально следит, чтобы в придачу к купленному товару каждый покупатель получил персональное приветствие и улыбку продавщицы. Продавщица, в свою очередь, должна иметь молодость, прическу, маникюр, обаяние, трудолюбие и честность. Особенно, говорят, придирчив Ковпак к запахам. Дурно пахнущую может уволить без объяснений.
Ковпак считается социально ориентированным торговцем. В каждом его магазине есть отдел для пенсионеров с 10-процентной скидкой. Депутат областного парламента, он построил три магазина в невыгодных для торговли районах, выполнив тем самым предвыборное обещание.
Но был с благотворительностью и прокол. Задумал как-то раз Ковпак при очередном обмене денег взять да и отоварить стариков, принимая в оплату уже обесцененные, несуществующие в обороте старые деньги. Да не рассчитал размеры стариковских кубышек. Со всего города потянулись толпы бабушек и дедушек. Давка, ругань, ОМОН, сотни оскорбленных стариков, которым не досталось от щедрот -- и не самые лучшие слова в адрес благодетеля.
Поутих на время Игорь Ковпак. Перестал лучезарно улыбаться. Но, будучи человеком последовательным, объявил "Кировский" народным магазином, так что продолжает давить конкурентов пониженными ценами на самые ходовые продукты, которые у него всегда на рубль-два дешевле. Сам ездит на ярмарки, выставки, заключает договоры на прямые поставки. Собирается вложить в реконструкцию головного "Кировского" полмиллиона долларов, чтобы вновь сделать его магазином самообслуживания -- несколько лет назад самообслуживание отменили в связи с массовым стремлением пронести "дармовщинку" мимо кассы.
-- Сегодня у нас отлаженная машина по зарабатыванию денег, которая, как курочка яйца, несет ритмично четыре миллиона рублей в день,-- говорит президент ОАО "Кировский" 45-летний Игорь Ковпак, который носит белые рубашки "Армани", дорогие костюмы, часы и портфель "Картье", обувь "Версаче" и "Бали", из парфюма предпочитает "Шанель-Эгоист", а из автомобилей -- "шестисотый" "мерседес".
Рейтинг бизнес-лидеров Свердловской области
| Место | Бизнес-лидер | Приблизительный объем активов всех контролируемых предприятий | Состав и сфера деятельности контролируемых предприятий |
|---|---|---|---|
| 1 | Андрей Козицын | $300--350 млн. | АО "Уралэлектромедь", Невьянский золотой и Исовский золото-платиновый прииски, Сафьяновский, Гайский, Качканарский ГОКи, комбинат "Алмазар-золото" в Читинской области, Верх-Нейвинский завод цветных металлов, Красноуральский, Среднеуральский и Кировградский медеплавильные заводы |
| 2 | Валерий Язев | $300 млн. | Строительные компании, работающие в Урало-Сибирском регионе, Восточный институт огнеупоров, топливно-энергетическая корпорация "Регион-ТЭК", авиакомпания, агентство недвижимости, автозаправочные станции, торговый и издательский дома "ЯВА", финансовые, лизинговые, инвестиционные компании, производство хрусталя |
| 3 | Игорь Ковпак | $17 млн. | Сеть супермаркетов "Кировский" (20 магазинов) |
| 4 | Игорь Мишин | $8 млн. | телевизионные каналы 4-й (ТНТ) и 51-й (МТV), филиалы двух радиостанций -- "Русское радио" и "Радио 101", три газеты и рекламная группа "Телец", ресторан-бар "Динамо" |
МАРИНА СИТНИКОВА
Читайте на смартфоне наши Telegram-каналы: Профиль-News, и журнал Профиль. Скачивайте полностью бесплатное мобильное приложение журнала "Профиль".
