«Уходящий год стал своеобразным вызовом»

– В конце года принято подводить итоги. Каким был 2015 год для вашей компании?

– AT Consulting подводит финансовые итоги года в конце марта. Но сейчас можно озвучить предварительные результаты. Мы ставили себе достаточно амбициозную цель на 2015 год – вырасти на 10–15%. И мы уверенно к ней идем. Уходящий год стал для AT Consulting, как и для многих других ИТ-компаний, своеобразным вызовом. И я считаю, что мы приняли его достойно: было завершено много больших и интересных проектов. Мы усилили свое присутствие в регионах, заключили новые контракты и сохранили финансовую стабильность.

– Прежде всего за счет тех конкурентных преимуществ, которые мы готовы предоставлять своим клиентам. Слагаемые нашего успеха я бы описал в формуле «доверие, энергия, экспертиза». За годы работы специалисты компании накопили большой опыт в области реализации сложных комплексных проектов. У нас есть ресурсы, позволяющие доводить до финала действительно масштабные внедрения. Все это и готовность идти навстречу нашим партнерам формирует доверительные отношения на долгосрочной основе.

– На ваш взгляд, кризис – время потерь или новых возможностей?

– Для тех, кто не готов меняться в соответствии с требованиями рынка и потребностями заказчиков, кризис – время потерь. А для тех компаний, которые не боятся сложной работы, не гонятся лишь за финансовой выгодой и готовы отвечать не только за техническую сторону вопроса, но и за бизнес-результаты своих проектов, кризис – отличное время для развития. Да, часть компаний будет вынуждена уйти с рынка. Но надеюсь, что оставшиеся игроки научатся жить в новой реальности, предоставляя качественный сервис по адекватной стоимости и действуя по прозрачным правилам, без демпинга и других нечестных способов борьбы.

– Какие тренды и тенденции кажутся вам наиболее очевидными?

– Колебание курса валют отражается и на заказчиках, и на поставщиках, вынуждая их заморозить часть проектов. Клиенты сегодня стремятся получить большее количество услуг за меньшие деньги. Усилилась конкуренция между ИТ-компаниями, в том числе и за счет не самых честных методов, например, демпинга. С другой стороны, сегодня мы видим первые реальные меры по поддержке отечественных ИТ-производителей. То же самое колебание курса валют привело к тому, что если заказчики видят альтернативы иностранному софту среди отечественных разработок, то они выберут последние. Раньше о таком можно было только мечтать.

Если говорить о заказчиках, то для них сегодня ИТ-технологии перестали быть чем-то самодостаточным. Сегодня они превратились в бизнес-проекты, результаты которых строго оценивают на основании поставленных целей. И я считаю, что это хорошо. Это позволяет сделать ИТ-рынок более прозрачным, а работу поставщиков – более эффективной и качественной.

– Ваш прогноз на 2016 год?

– Эпоха дорогой нефти и раздутых бюджетов окончательно останется в прошлом. Думаю, что ИТ-рынок начнет восстанавливаться, но этот процесс будет медленным за счет происходящих трансформаций. Слабые игроки покинут рынок. Им на смену придут те, кто готов эффективно работать, выполнять сложные задачи, сделав ставку не на мгновенную прибыль, а на выстраивание долгосрочных отношений со своими клиентами и партнерами. А также те компании, которые смогут быть полезны в области разработки различных решений, способных выдержать конкуренцию на мировом уровне.

– Каковы планы вашей компании на будущий год? Что у вас в приоритете?

– На 2016 год мы строим не менее амбициозные планы. Я считаю, что есть все предпосылки для того, чтобы AT Consulting стала лидером не только в своем сегменте, но и на B2B-рынке в целом. Конечно, это цель не на один год. Но реально заложить основы для ее достижения уже в наступающем году.