Вице-президент ОАО «Российские железные дороги» Анна Белова — человек, который любого собеседника поражает широтой своего кругозора. С корреспондентом «Профиля» разговор получился не столько о железных дорогах, сколько о дорогах жизненных.Анна Белова родилась в Александровске Сахалинской области. В 1984 году окончила факультет «Автоматизированные системы управления» Московского инженерно-физического института (МИФИ) по специальности «инженер-системотехник». До 1993 года работала в НПО «Вымпел». В 1993-м стала директором московского представительства, директором по развитию бизнеса в России и СНГ консалтинговой фирмы Booz Allen & Hamilton. С 1998 по 2001 год — заместитель гендиректора в российских консалтинговых компаниях «ЮНИКОН», «Современные бизнес-технологии». Отвечала за развитие бизнеса компаний и управление комплексными проектами. В это же время (1999—2000) получила второе высшее экономическое образование, а в 2000-м — квалификационный аттестат аудитора.
В 2001-м перешла работать в Министерство путей сообщения РФ на должность заместителя министра. С 2003 года — вице-президент ОАО «РЖД». Кандидат экономических наук. Стратегический советник Европейского наблюдательного совета компании Intel, сопредседатель Совета по национальной конкурентоспособности.
«Все время задаешь себе этот вечный вопрос: зачем мы живем, что движет нами, во имя каких целей мы тратим бесценные и невосполнимые мгновенья нашей жизни? Разница между интеллектуально осмысленной, духовной, свободной жизнью и бременем власти почти такая же, как между любовью за деньги и глубоким настоящим чувством, которое существует не как потребность брать, а как потребность отдавать». (А. Белова. Отрывок из дневника.)
«Типичный» российский руководитель — чиновник или бизнесмен — почти всегда отмечает границы, за которые предпочитает не выходить. А вдруг не так напишут или скажут лишнее?.. Анна Белова этот стереотип ломает в первые же минуты беседы. Сразу согласилась, что работа для нее — «любимый дом». Редко встретишь человека, который не лукавя признается в том же.
Галина Терентьева: Анна Григорьевна, какие причины, на ваш взгляд, влияют на карьерный рост?
Анна Белова: За более чем десятилетний период общения с прессой я ни разу не открыла трашной тайны: когда я была уже девушкой-подростком, лет в 12—14, бабушки, сидевшие на скамейке во дворе, называли меня невестой-хулиганкой только потому, что я всегда заводила большую ораву ребят (мы играли в казаков-разбойников, лапту, разные немыслимые игры). Вокруг вертелось много мальчишек и девчонок, было очень интересно что-то придумывать, изобретать, организовывать. В этом возрасте обычно девочки думают о другом, а мне были интересны коллективные игры, веселые путешествия. Энергия била фонтаном. Это продолжилось и в студенческие годы, и позже. В институте на фразу «Я видел твою жену с двумя молодыми людьми» мой муж отвечал: «Это была не моя жена — около нее меньше пяти не
бывает». Мне кажется, что для жизненной успешности нужен определенный набор человеческих качеств. Необходимые условия — постоянное стремление вперед, природное лидерство, организаторские способности. И это не зависит от пола.
Г.Т.: Какую роль играет харизма в вашей карьере? Что влияет на появление харизмы?
А.Б.: Под харизмой разные люди подразумевают различный набор свойств. В моем понимании харизма — гармоничный набор качеств, определяющих узнаваемое лидерство, возможность использования широкого инструментария для достижения своих целей и предопределяющих
успешность этого процесса. У нас много людей, которые долго и напряженно трудятся. Но когда появляется ожидаемый результат, они не готовы его встретить адекватно. Иногда он и не приходит. Способность планировать свою работу и работу своей команды так, чтобы добиться результата в минимальные сроки, умение получить удовлетворение от результата и разделить его со своей командой — вот составляющие психологии лидера. Есть люди, которые получают удовлетворение от работы, а есть люди, которые работают, потому что так принято — работать. Мне кажется, что трудоголизм — тоже элемент харизматичности. Но трудоголизм не должен быть рутинным. В работе обязательно нужен кураж, чтобы формировалась харизма. Харизма — отличительная черта любого лидера. Но чтобы лидер сумел сохранить лидерские позиции, ему недостаточно быть привлекательным внешне — ему необходимо быть профессионально состоятельным. Я никогда не делаю себя сама с какой-то конкретной целью. Мне кажется, что харизматичные личности становятся такими путем саморазвития и самосовершенствования. Общение в семье, на работе, позитивная энергетика, удовлетворенность своей жизнью производят впечатление на окружающих. «Мы живем, чтобы работать, и работаем, чтобы жить» —
любимая пословица. Когда сажусь в машину, говорю водителю: «Домой!» Он спрашивает: «На работу?» Я говорю: «Да. Потому что работа — это дом, который нужно любить». Это большая жизненная удача, когда на работу можно приезжать с удовольствием. Конечно, вы скажете, это идеализм. Бывают тяжелые полосы, требующие изнурительной борьбы, поиска решений, понимания. Но чем больше «челенж», чем сложнее задачи, тем больше креативности в работе.
Поэтому если лидер — политик, государственный руководитель, бизнесмен — ставит перед собой сложные задачи, то способ нахождения их решения, безусловно, должен приносить удовлетворение. Ничего нельзя ставить на «механические рельсы». Многие руководители
предпочитают идти по жизни с доверенными людьми, со своей командой. Идти как можно дольше. Американцы считают, что каждые пять лет полезно менять сферу своей деятельности: ты уже осваиваешь ее до предела и дальше потенциал роста начинает снижаться. Если ты креативная личность, то должен выйти на новую поляну, попытаться загрузить себя новым профессиональным опытом: чем больше был диверсифицирован твой жизненный и профессиональный опыт, тем больше в последующие пять лет на тебя будет спрос. На вопрос о жизненных приоритетах я бы ответила так: пусть у меня будут ниже зарплата и статус — но будет то, чем я буду заниматься с удовольствием. В жизни может повезти один раз. Сказочных ситуаций не бывает. Свой успех нужно успеть защитить. Твоя жизнь — это твой выбор, а не данность.
Г.Т.: Связана ли харизма с эротичностью?
А.Б.: Эротичность — это свойство быть привлекательным, и она может иметь различные внешние и внутренние проявления. Все зависит от того, в какой степени это у тебя есть и сознательно или бессознательно ты этим пользуешься. Если это на уровне подсознания (по Фрейду), когда человек испытывает симпатии к собеседнику и у него возникает готовность пойти на какие-то компромиссы, решить чьи-то проблемы, — одна ситуация. А если мы говорим о бизнесе (я бы не впутывала сюда эротичность, здесь в итоге важен результат), в дело вступает другой арсенал. Если говорить о каких-то серьезных проектах и решениях, то само по себе использование женского очарования не может быть серьезным ориентиром. С точки зрения бизнеса самый главный результат — профессиональная состоятельность или конкретный результат деятельности. Я встаю рано утром и стараюсь прочитать и проанализировать большое количество экономической литературы. Всегда нужно стараться быть на ступеньку выше подчиненных. Когда я провожу совещание, на котором присутствуют десятки мужчин, и мы касаемся тех или иных производственных и экономических тем, я глубоко убеждена, что если они не услышат от меня чуть больше, чем сами знают, или в моих
выводах не будут интегрированы все возможные наилучшие способы решения проблем, то очень скоро они перестанут видеть во мне лидера. Поэтому мои требования к себе — на порядок выше. Эту форму нужно поддерживать.
Г.Т.: Какие качества определяют лидера?
А.Б.: Лидерство не дается раз и навсегда. Его постоянно нужно подтверждать. Лидер должен быть стабилен. Я работаю четвертый год в ОАО РЖД, и отношения с людьми там у меня были разные, от самого настороженного, когда некоторые говорили, что больше нескольких месяцев не проработаю, потому что я человек не из этой сферы да еще и женщина. Все на свои места ставят время и жизнь. Стабильность лидера — основа его харизматичности. Однократный успех всегда носит случайный характер.
Г.Т.: Трудно ли женщине быть крупным руководителем в России по сравнению с другими странами?
А.Б.: Мне повезло — за 150 лет существования российских железных дорог я единственная женщина, которой была оказана честь назначения на должность заместителя министра. Этот статус — верх иерархической лестницы, в которой 18 ступенек. До этого момента ни одна женщина не занимала не только этого поста, но и позиции ниже. В настоящий момент мне приятно отметить, что в правлении ОАО РЖД уже четыре женщины. После моего назначения на «железных дорогах» стало больше женщин-руководителей, чем раньше. И сегодня это не вопрос квоты, как было в советское время, это жесткий профессиональный отбор. Есть одна поговорка о женской мудрости: «Если женщина по-настоящему умна, она должна суметь вовремя показаться дурочкой». И это правильно. Если ты ориентирован на достижение конкретных целей в коллективе, то не нужно эпатировать его какими-то особенными знаниями, умением изъясняться на иностранных языках и т.д. Нужно суметь мобилизовать, организовать коллектив. Если работаешь с мужчинами-руководителями, важно преподнести информацию так, чтобы ему показалось, будто это его идея, которая эффективно и быстро реализуется.
Г.Т.: Как вам удается совмещать ответственную работу и личную жизнь?
А.Б.: А я не особенно стараюсь что-то совмещать. Я просто живу. Если хочешь быть счастливым человеком, то нужен баланс. Ты должен быть уверен, что самая правильная инвестиция в жизни — это инвестиция в своих детей, семью. Какой бы тяжелой ни была работа, должно быть ощущение крепкого тыла, что есть маленький островок в мире, в который можно прийти, получить желаемое
чувство сопереживания, понимания, поддержки, что бы ни происходило во внешнем мире.
Очень важно, чтобы дети развивались в традициях семьи. Это не значит, что они должны любить тех же художников и композиторов, что и вы. В фундаменте должна быть заложена единая система ценностей, единые нравственные основы. У нас дома есть огромная фонотека, и мне нравится, что мои сыновья любят слушать классическую музыку и ходить в картинные галереи. Это мои дети! Вообще, я убеждена, что человек должен быть духовно богат. Если ты не личность в целом, вряд ли у тебя есть реальная возможность занять лидирующее положение в жизни. Я считаю, что счастливые семьи, браки — это очень тяжелая работа. Мы с мужем скоро будем отмечать серебряную свадьбу — ровно 25 лет совместной жизни. Когда вспоминаем пройденный путь, то говорим о том, что во многом очень влияли и влияем друг на друга: на формирование отношения к жизни, целей. «Все, чего я достиг в жизни, — это благодаря тебе», — признается мне муж. И то же самое я могу сказать в его адрес. Мы оба лидеры по натуре. Когда в институте, еще на ранних курсах, поженились, про нас говорили, что такая команда долго не продержится в одной семейной лодке. Видимо, готовность к компромиссам, уважение к человеку, с которым ты живешь, многое дает.
P.S. В конце нашей беседы неожиданно Анна Григорьевна предложила прочитать свои письма из дневника, чтобы что-то добавить к интервью. Вот, например: «И каждый раз я ловлю себя на мысли, что нельзя делать никакое дело, не любя предмет приложения своих усилий. Нельзя жить, не любя этот мир, потому что без любви душу твою заполняют апатия и злость, разрушающие весь смысл существования».
