Довгань ушел из корпорации, "забрав с собой" торговую марку. Долги он, похоже, оставляет бывшему другу и партнеру -- экс-президенту корпорации "Довгань", "по совместительству" -- президенту банка "Актив" Герману Лиллевяли.Решающий удар по союзу Довганя и Лиллевяли нанесли появившиеся долги корпорации "Довгань -- Защищенное качество" перед предприятиями-поставщиками. Всего фирма задолжала свыше 50 млрд рублей. Комментарии на эту тему бывших компаньонов разошлись радикально.
Владимир Довгань: "Все, что творилось в банке "Актив", обслуживающем наши операции, было для меня табу. Ситуация была примерно следующей: предприятия отгружают продукцию, получают платежки, а денег по этим платежкам не приходит. А ведь раньше мы работали с сотнями поставщиков, доверяли на слово и никаких проблем не было. Люди привыкли к тому, что если Довгань позвонил, сказал, что деньги будут, то они будут обязательно."
Герман Лиллевяли утверждает, что не мог проводить платежи по весьма тривиальной причине: на счетах корпорации в его банке денег для расчетов к этому времени уже не было.
Герман Лиллевяли: "В конце декабря 1997 года Довгань распорядился переводить деньги по договорам с предприятиями не в банк "Актив", а в дружественный ему "Росэстбанк" (этот банк кредитовал "водочный" проект Владимира Довганя -- "Профиль"). "Актив" не смог с этого времени оплачивать долги предприятиям. Да и почему мы должны платить, если денег на счетах корпорации "Довгань" уже нет?
Когда Довгань говорит, что был лишь рекламным лицом корпорации и ничего не знал о финансовых делах, то он несколько лукавит. Почти вся бухгалтерия корпорации состояла из верных Довганю "тольяттинцев".
Дружба навек
История дружбы Довганя и Лиллевялли такова.
Когда обанкротилось первое детище Владимира Довганя -- тольяттинская компания "Дока" (по привлечению средств в строительство мини-пекарен), Довгань перебрался в Москву.
Здесь он задумал реализовать свою программу "Защищенное качество". Ее суть теперь уже всем известна -- выпускать под единой торговой маркой высококачественные продукты и напитки. И под эту идею Довгань, для которого московский деловой мир был в диковинку, начал искать себе партнеров.
В конце 1996 года Владимира Викторовича познакомили с президентом банка "Актив" Германом Лиллевялли. Банк был малоизвестен, но банкир Лиллевялли сразу же загорелся идеей Довганя.
Лиллевяли оказался весьма ценным компаньоном. Ему принадлежали две уже раскрученные фирмы, "Миком-фудс" и "Интер", которые занимались сбытом продовольственных товаров. Они и получили одними из первых право работать под маркой "Довгань".
Владимир Довгань в своей книге "Как я стал Довганем" посвятил г-ну Лиллевяли лирические строки: "Несколько быстрых и безупречных управленческих решений Германа восхитили меня и открыли для этого человека мои разум и сердце... Судьба послала мне соратника именно тогда, когда я вырос до определенного уровня. Я безумно благодарен судьбе, потому что если бы мы с Германом не встретились, один бы я никогда не замахнулся на крупномасштабную программу "Довгань -- защищенное качество".
Довгань отдал партнеру пост президента компании "Довгань--Защищенное качество", а сам стал председателем совета директоров компании.
Однако появление Лиллевялли вызвало неоднозначную реакцию в среде менеджеров Довганя.
Источник "Профиля" в корпорации "Довгань -- защищенное качество":
"Люди всегда о нем говорили: почему он никуда не ездит, почему он не посетил ни одного завода, почему он не подписывает документы и перекладывает всю ответственность на других людей, в то время как Довгань мотается по заводам. Мы этого сначала не понимали, а вот сейчас многие говорят, что это был хорошо продуманный ход для того, что-бы уйти от ответственности."
Однако на первых порах никаких разногласий между партнерами по быстро растущему бизнесу не было.
В ноябре 1997 года увидела свет новая редакция устава ОАО "Довгань".
Как заявил в интервью "Профилю" г-н Лиллевяли, после того, как он подписал этот документ, в нем было заменено несколько страниц, и оказалось, что часть руководителей, которая входила в "команду Довганя", получила более обширные полномочия, нежели остальные. С этого, по словам Лиллевяли, все и началось. Довгань решил подмять весь бизнес под себя. И прежний партнер оказался ему ненужным.
Владимир Довгань: "Избавившись от банка "Актив", мы стали работать с нормальными большими банками, для которых $100-200 млн. -- не проблема, чтобы проинвестировать какое-либо предприятие. Мы освободились от финансового инструмента, который ни по сути, ни по идеологии нам не соответствовал. Это был маленький банк..."
Герман Лиллевяли: "Для того, чтобы разделить компанию, Довгань ударил по самому уязвимому месту -- по банку. Дело о 50 млрд возникло тогда, когда меня нужно было дискредитировать не в глазах общественности и СМИ, а перед персоналом. Довгань заранее готовил свой уход и его инспирировал: в коллективе пошли слухи о том, что миллиардные суммы ушли в неизвестном направлении. Балансы компаний говорят обратное: в тот момент у нас было несколько миллиардов в плюсе!"
В общем, пищевые магнаты решили теперь работать врозь.
Еще в январе 1998 года Владимир Довгань разорвал контракт с корпорацией "Довгань -- Защищенное качество" на право использования своей фамилии и лица как торговой марки.
По некоторым сведениям, новыми партнерами Довганя могут стать МФК, "Альфа-капитал" и АКБ "Росэстбанк".
Герман Лиллевялли в этой схеме оказался попросту не нужен. Его функция теперь другая: образовавшиеся за корпорацией долги после ее распада никуда не делись. Учитывая, что Довгань перестал быть председателем совета директоров компании, отвечать по счетам теперь, по-видимому, прийдется ее президенту -- г-ну Лиллевялли.
А Владимир Довгань при этом продолжает улыбаться с водочных этикеток и майонезных банок. И есть чему: раскрученную торговую марку он забрал с собой, а долги оставил бывшему партнеру.
Впрочем, смеем предположить, это мало что изменит непосредственно для покупателей. Продукты ведь, которые продаются под торговой маркой "Довгань", выпускают не поссорившиеся предприниматели.
ВЛАДИМИР БОБЫЛЕВ, ДМИТРИЙ СУРЬЯНИНОВ
