Цифровизация перестала быть опцией, теперь это условие выживания бизнеса. Если раньше речь шла просто о внедрении технологий, то сегодня ключевой вопрос: как с их помощью выстраивать человекоцентричные HR-стратегии? Именно этот вызов объединил на форуме представителей Сбера, МТС Банка, "Севергрупп", ВШМ СПбГУ, АО "Нейросети" и других компаний, где цифровая трансформация уже дала измеримые результаты.

Генеральный партнер мероприятия, HR-платформа "Пульс" (Сбер), задал тон дискуссии: цифровизация HR начинается не с покупки софта, а с пересмотра роли HR в бизнесе.

"Сегодня HR – это не поддержка, а драйвер бизнеса. Данные о сотрудниках помогают выстраивать эффективные процессы, прогнозировать риски и влиять на выручку. Но чтобы это работало, нужна культура, где решения принимаются не на основе интуиции и принятых практик, а на основе аналитики", – Елена Зенько, руководитель направления HR-платформы "Пульс", владелец продукта "Аналитика руководителя", Сбер.

Спикеры форума подтвердили: компании, которые используют данные для кадровых стратегий, на 30% быстрее адаптируются к изменениям рынка. Например:

• ИИ в подборе уже экономит до 40% времени рекрутеров, но его главный плюс – снижение когнитивных искажений при оценке кандидатов.
• Геймификация обучения увеличивает вовлеченность на 25%, если опирается на поведенческую аналитику.
• Чат-боты в онбординге сокращают адаптационный период, но только когда их сценарии основаны на реальных pain points сотрудников.

Панель лидеров трансформации показала кейсы, где "цифра" и культура компании идут рука об руку, а в жарких дебатах сессии "Купить готовое или создать свое?" прозвучало: даже готовые решения требуют "ручной настройки" под ДНК компании.

В рамках трека "Цифровизация под ключ" Сбер и "Альпина" показали, как нейросети участвуют в подборе топ-менеджеров, а Solar Staff – как роботы берут на себя рутинную работу с документами, освобождая время для живого диалога.

"Революция в трансформации" началась с откровений. Эксперты "Корус Консалтинга", Distant Global и "СберУниверситета" признались: даже цифровые пионеры ошибаются, и поделились лайфхаками:

• как превратить онбординг в квест, где новый сотрудник – главный герой;
• почему чат-боты мотивируют лучше KPI;
• зачем внедрять геймификацию, если 70% сотрудников – миллениалы.

Форум вышел за рамки обсуждения трендов, он сформировал дорожную карту для тех, кто только начинает цифровую трансформацию. Инсайты форума:

• HR-аналитика – язык диалога с бизнесом. Данные о текучести, эффективности и вовлеченности могут и должны влиять на стратегию компании.
• Цифровые инструменты работают, только если интегрированы в культуру. Внедрение ИИ без пересмотра процессов – пустая трата бюджета.
• Роль HR смещается от администрирования к прогнозированию.

"Форум показал: современный HR – это не поддержка, а стратегический центр управления человеческим капиталом. Цифровая трансформация требует системного подхода, где технологии помогают, а не заменяют людей. Бизнес переходит от нишевых решений к управлению на основе данных и сквозной аналитики, и наша задача – помочь компаниям в этом переходе, превращая HR-функцию в драйвер бизнес-трансформации", – Ольга Трифанова, директор по продажам HR-платформы "Пульс".

Партнерами форума выступили: President, K-Team, издательство "Альпина".

На правах рекламы
Рекламодатель: ООО«СП ГРУППА»
erid: 2W5zFHLnUXr