Эксперт назвал 3 типа социальных навыков, которые особенно ценят работодатели

Профессионализм

Профессионализм является наиболее абстрактным типом межличностных навыков и наиболее зависимым от контекста. То, что считается профессионализмом в одной организации, может сильно отличаться от того, что за него принимают в другой.

Наиболее часто упоминаемые недостающие основы профессионализма:

• Самооценка: регулярная оценка собственных мыслей, слов и действий, оценка собственной производительности по отношению к конкретным целям, срокам, рекомендациям и параметрам.
• Личная ответственность: сосредоточение внимания на том, что человек может контролировать напрямую, управление своими реакциями на факторы, находящиеся вне нашего контроля.
• Позитивное отношение: поддержка и передача позитивного поведения в выражении лица, жестах, словах и тоне.
• Хорошие рабочие привычки: самопрезентация, своевременность, организованность, продуктивность, инициативность.
• Межличностное общение: наблюдательность, сопереживание, эффективное использование слов, тона, мимики и жестов.

Критическое мышление

Критическое мышление требует баланса между непредвзятостью и поиском новых решений. Основные принципы критического мышления:

• Непредвзятость: воздержание от суждений, способность подвергать сомнению предположения и искать информацию.
• Умение решать проблемы.
• Умение принимать решения: рассмотрение нескольких вариантов, оценка плюсов и минусов каждого, выбор наиболее эффективного курса действий.

Работа в команде

Умение работать в команде является важнейшим навыком на каждой должности и в любой организации. Овладение основами командной работы – один из способов выделиться в качестве лидера с высоким потенциалом. К таким основам относятся:

• Оценка контекста: адаптация к существующей структуре, правилам, обычаям и лидерству в незнакомой ситуации.
• Служение: подход к взаимоотношениям с точки зрения того, что вы можете предложить, а также уважение, приверженность, трудолюбие.
• Игра на своем месте: выполнение порученной роли для поддержки более крупной миссии, координация, сотрудничество с другими для достижения общей цели, поддержка успехов других.

Даже если человек полностью подходит на должность, это не значит, что работодатель его возьмет. О том, что выдает слабого кандидата на вакансию, ранее рассказала карьерный консультант.