14 июля 2024
USD 87.74 -0.25 EUR 95.76 +0.08
  1. Главная страница
  2. Статьи
  3. Сергей Черненко: "Не надо ломиться в стартапы"
карьера Общество работа

Сергей Черненко: "Не надо ломиться в стартапы"

Иностранные компании массово заявляют об уходе из нашей страны – как на это реагировать наемным сотрудникам? На этот и другие вопросы «Профилю» ответил Сергей Черненко – карьерный ментор, возглавляющий департамент по стратегическому взаимодействию и связям с госорганами в крупной международной компании.

©Личный архив Сергея Черненко

Содержание:

Экономика под давлением

– Сергей, почти два месяца российская экономика под мощным санкционным давлением. Что ждет крупные компании? Как это повлияет на людей, которые там работают, стоит ли им искать новую работу?

– Сейчас любые прогнозы по рынку труда будут абсолютно нерелевантными. Я всю жизнь проработал в крупных международных компаниях и прекрасно понимаю, что для них текущая ситуация – абсолютно новое явление.

Здесь есть два очень важных момента. Первый: терять огромный кусок бизнеса, приостанавливая или прекращая деятельность в России, означает нести колоссальные убытки. К этому ни одна здравомыслящая компания не готова.

С другой стороны, идет беспрецедентное давление на компании извне – их вынуждают поддержать санкции. И весь международный крупный бизнес сейчас находится между двумя стульями. Отсюда громкие промежуточные заявления, но, когда вникаешь в их суть, выясняется, что принципиально мало что изменилось.

Пример – некоторые международные компании по производству пищевых продуктов и товаров бытовой химии. Прозвучало, что они прекратили инвестиции, экспорт и импорт. Но, я думаю, 90, если не все 100% продукции у них производится на территории России. Да, они снизили рекламу и затраты. Оптимизировали какие-то вещи, до которых раньше руки не доходили. Но все остальные процессы сохранены. Хотя, возможно, и приостановлены.

Кризис на рынке труда: почему в России может вырасти уровень безработицы

Следующий эшелон – компании, которые собираются выходить и продавать свою долю. Здесь надо понимать, что эту долю кто-то должен купить. Найдутся ли желающие?

В банковском секторе уже есть примеры такого рода, но явление пока не приобрело массовый характер. В любом случае для сотрудников уходящих западных компаний по большому счету ничего не поменяется. Допустим, на российском заводе варили пиво под узнаваемым европейским брендом, а теперь будут под другим, пусть менее известным.

Третья категория – компании, которые говорят: мы, пожалуй, притормозим (как поступила известная иностранная сеть общественного питания, закрыв рестораны). Но она оставила себе возможность при улучшении ситуации быстренько запрыгнуть обратно в этот «поезд».

Наконец, есть четвертый тип компаний, в первую очередь автомобильных, в которых и ранее ситуация была тяжелая. Мировой логистический кризис никто не отменял, подорожали все комплектующие, дефицит микрочипов. Поэтому у них сейчас появился формальный повод объявить о закрытии заводов в РФ до лучших времен.

– Получается, что на рынок труда санкции пока не повлияли?

– Некоторые рекрутинговые агентства заявляют о том, что компании наоборот увеличили либо, по крайней мере, оставили на прежнем уровне темпы найма сотрудников. Я не слышал о массовых увольнениях, что люди в большом количестве теряют работу.

Конечно, наем новых сотрудников компании притормозили. И это нормально. В кризис все предприятия поступают таким образом, это называется hiring freeze. Поэтому рынок замер и для работодателя, и для работника. Что будет через месяц, два, три или четыре – покажет время. Да и сами сотрудники никуда не хотят уходить, рассчитывая пересидеть, пока «кормят».

Как стать востребованным

– Что вы посоветуете человеку, который понимает риски потерять работу? Какие-то новые компетенции приобретать, чтобы быть востребованным в будущем?

– Советы, которые я даю, в первую очередь нацелены на людей, которые хотят строить карьеру в крупных корпорациях. Если говорить о начальном уровне сотрудников, то в основном это молодые ребята, которые только начали осваивать профессию. По большому счету, им найти новую работу будет не так сложно. Если человек работал, скажем, на какой-либо рядовой должности в магазине, он легко может перейти на какую-то базовую работу в другой торговой сети. В конце концов, для этого и дается молодость, чтобы не бояться круто менять свою жизнь.

Гораздо сложнее человеку, который за 10 лет карьеры дорос до старшего менеджера. Ему найти новое место будет проблематично. Например, среди моих знакомых есть директора компаний с очень серьезными окладами, колоссальным опытом. Они управляют командами больше 100 человек. Вот они реально переживают, так как абсолютно непонятно, что делать, если их сократят.

Как заинтересовать работодателя своим резюме: советы экспертов

Недавно видел публикацию о том, что самое перспективное – учиться программировать. Буквально четыре-шесть месяцев – и вы программист. Разве это серьезно? За полгода, наверное, можно научиться программировать. Но претендовать на зарплату в размере 400 тыс. руб. бывший топ-менеджер явно не сможет. Скорее, он будет писать какой-нибудь малоинтересный код и зарабатывать 50–60 тыс. руб. в месяц.

Так что если кому и надо беспокоиться, то высшему эшелону крупных компаний. Впрочем, для них есть и хорошая новость: я пока не знаю ни одного большого начальника или директора, кого бы за последние два месяца сократили.

– А есть ли шансы у россиян, работавших в иностранных компаниях, перейти в отечественные?

– В принципе, да, если мы сравниваем, так сказать, персики с персиками. Переход из российского подразделения международной корпорации в какую-нибудь отечественную компанию с государственным участием – нормальная история.

Другое дело, не надо забывать о том, что во всех российских компаниях состав укомплектован. На рынке если и появляются, то какие-то единичные вакансии. Как обычно, впрочем. Но дать места всем «высвободившимся» топ-менеджерам вряд ли будет возможно.

Почему важно быть активным

– Когда возникает угроза ликвидации предприятия, как правильно повести себя, чтобы и человеком остаться, и работу не потерять или на новую перейти?

– Во время извержения вулкана достраивать защиту на крышу своего дома очень сложно. Точнее даже не сложно, а поздно. Тем более что любой сотрудник любой корпорации в любой момент может быть уволен. Причем часто это никак не зависит от того, хорошо или плохо человек работает.

Сегодняшняя ситуация подтверждает это в полной мере. Я рекомендую всегда ходить на собеседования, вне зависимости от того, хорошо у тебя все на твоем рабочем месте или нет. Раз позвали – обязательно надо идти. Вы подготовитесь ко встрече, лучше узнаете компанию и индустрию, отточите навыки коммуникации. Нетворкинг опять же.

Еще важно развивать собственный бренд внутри корпорации или внутри индустрии. У меня есть знакомые, которые много лет в это инвестировали, состояли в разных консультационных советах, участвовали в конференциях, круглых столах, выступали, вели свои блоги. Когда они уходят из компании, им мгновенно поступают разные предложения по трудоустройству. Их знают и хотят!

Внутри компании надо ввязываться в сложные проекты, которые никто не хочет брать. Как в фильме «Стажёр», когда герой Де Ниро разобрал кучу хлама на столе. Не бойтесь делать этот extra step! Когда ваше имя на слуху, за вашей карьерой следят внимательнее, в том числе и конкуренты.

Быть активным – этому я учу в рамках своих блогов и площадок. Ведь проблема в том, что большинство людей не могут сориентироваться внутри крупной корпорации. И вроде ребята умные и работящие, готовы что-то делать, но не понимают что. Потом – бабах! – кризис. Работодатель: «Всем спасибо, всего хорошего». И тогда уже поздно метаться.

Крупная компания или свой бизнес

– Какие специалисты в кризис могут быть спокойны за свое место? Как понять, на кого учиться?

– Ответить на вопрос, на кого надо переучиваться, сейчас сложно. Парадокс заключается в том, что мы все обсуждаем кризис, а рынок труда не поменялся. Все как было в феврале, так примерно и осталось. Полагаю, что сейчас будут появляться компании российские или иностранные, которые попытаются воспользоваться ситуацией, начнут открывать новые направления бизнеса. Они будут нанимать сотрудников.

Надо следить за рынком, так сказать, «водить жалом по ветру». Хотя овладеть новой профессией даже за год сложно. Нельзя просто взять и ни с того ни с сего объявить: хочу стать триатлетом. Или программистом, поваром… Если раньше овладеть этой профессией не было предпосылок, скорее всего, она не для тебя. Ты будешь либо сильно отставать от коллег, либо еще что-то не сложится.

Власти Москвы поддержат рынок труда новым пакетом мер

Впрочем, здесь каждый сам для себя решает. Свою работу надо любить, а с этим бывает сложно. В свое время я провел опрос 50 знакомых, уровень – старшие менеджеры и директора. Надо было ответить на вопрос: если было бы неограниченное количество денег, вы продолжили бы работать? И 95% признались, что уволятся. И это ужасная статистика, которая говорит о том, что большинство людей занимаются не тем, что хотели бы делать.

И вот форс-мажор. «Чёрный лебедь». Все перевернулось с ног на голову, никто не знает, что делать. Так, может быть, это и есть тот самый момент, когда люди, которые несчастны на своей текущей работе, должны попробовать заняться чем-то, что будет приносить им удовольствие?

Можно взять годовой отпуск без сохранения содержания и отправиться в кругосветное путешествие или замутить стартап. Почему нет? И глядишь, выяснится, что на самом деле-то ты вообще про другое. Про то, чтобы стать учителем в школе, продавать рыбу на рынке или уехать на Бали и там начать мини-бизнес.

– А стоит ли рисковать, начинать свое дело?

– Полвека назад 90% новых компаний прогорали, и сейчас ничего не поменялось. Попасть в какой-то крутой стартап, который выльется в будущий Telegram, Uber, Airbnb, – шанс один на миллион. Но все хотят этот «лотерейный билетик». Хотя сегодня, может быть, самое время рискнуть?

При этом я убежден и открыто говорю, что в крупных корпорациях больше и гарантий, и инструментов для карьеры. Там может быть очень драйвово. Надо просто хорошо ориентироваться и правильно позиционировать себя.

– Молодежи, выходит, лучше начинать карьеру в большой компании?

– Да. В корпорациях все протестировано и проверено. Вот ресурсы, вот команда, вот бюджеты и тренинги, ментор, коуч… Иди, делай свое дело. Поэтому не надо ломиться в стартапы, надо идти в понятную корпорацию, если ты намерен строить карьеру. Это тот опыт, который помогает структурировать голову.

Я, например, работая в Philip Morris, прошел порядка 30 различных тренингов. И все за счет работодателя. Не знаю ни одного стартапера, которому компания оплатила не то что обучение в Гарварде, хотя бы курсы личностного роста. Стартапы, малый бизнес в чем-то сродни золотой лихорадке. Помните? Заработали тогда не золотоискатели, а те, кто продавал им джинсы и кирки.

Подписывайтесь на все публикации журнала "Профиль" в Дзен, читайте наши Telegram-каналы: Профиль-News, и журнал Профиль