Решение принято на заседании в марте Межведомственной рабочей группы по проекту оптимизации и автоматизации процессов в сфере лицензирования и разрешительной деятельности. Операторы были уведомлены о новых ставках в начале мая.
Предыдущее изменение пошлин произошло в 2014 году. Тогда тариф за один номер увеличили с 20 до 50 руб., а за код идентификации сетей мобильной связи – с 2 млн до 3,25 млн руб.
Гендиректор оператора "Комфортел" Дмитрий Петров отметил, что сейчас у компаний зарезервировано больше номеров, чем востребовано клиентами, поэтому повышение в первую очередь затронет тех игроков, у которых ресурс фактически исчерпан и требуется дополнительное выделение. По его оценке, на рынок связи мера существенно не повлияет, пишет РБК.
"Больше влияют тот же сбор в 2% (с 2025 года сбор отчисления в резерв универсального обслуживания, куда операторы должны переводить процент от своих доходов от оказания услуг связи, вырос с 1,2 до 2%. – «Профиль»), ужесточения условий ведения деятельности, налоговая реформа", – отметил он.
Директор по работе с операторами сервиса облачной телефонии "Новофон" Татьяна Шрамко сообщила, что после появления информации о корректировке пошлин для компаний актуализировались задачи аудита и долгосрочного планирования закупки нумерации.
"Помимо планирования и закладки потенциального роста абоненткой базы, необходимо решить, будет ли оператор развиваться в других регионах. Ресурс обычно закупается объемами 500-1 тыс. номеров для «старта» в том или ином регионе, и далее от 10 тыс. и выше. И если в первом случае разница 25 тыс. и 50 тыс. не кажется слишком существенной, то 500 тыс. и 1 млн выглядят совсем иначе", – отметила она.
По словам Шрамко, ошибки в стратегии могут обернуться издержками: компания рискует потерять средства, если приобретет избыточный пул номеров до изменения ставок и не реализует его впоследствии, либо если не успеет закупить нужный объем заранее.
Она допускает разные подходы к реакции на повышение: часть операторов, закупивших номера с запасом, может запустить акции по отдельным направлениям, другие – переложить издержки на клиентов.
